大同煤運公司王東文發展企業

。

[原創標題：大同煤運公司王東文大力實施以產權改革為重點，開展煤炭資源整合工程]

山西大同煤運公司成立于1984年2月，公司現下轄縣（區）公司、各類煤焦公路站點、煤礦、公路煤炭經銷站（場）以及實體企業共80余個單位，全系統擁有資產總額12.1億元（其中，公司本部擁有資產總額3.7億元），職工5380人，為省屬國有企業。

[原創標題：大同煤運公司王東文大力實施以產權改革為重點，開展煤炭資源整合工程]

公司有管理和經營雙重職能：一是根據省政府賦予的職能，配合地稅部門對公路運銷出省煤炭查驗補征可持續發展基金；二是根據市政府同政發〔2007〕77號文件的授權，對本區域進入流通領域的煤炭資源實施合同化管理，按照省政府“統一銷售、統一價格、聯合競爭”的總體要求，對本區域的煤炭實行統一銷售，提高煤炭銷售集中度，增強煤炭整體競爭實力，維護本地煤炭整體利益。

[原創標題：大同煤運公司王東文大力實施以產權改革為重點，開展煤炭資源整合工程]

山西大同煤運公司王東文在認真履行好對公路運輸出省煤炭查驗補征可持續發展基金的同時，堅持“為煤礦服務、為用戶服務、為地方經濟建設服務”的經營理念，按照“合同管理、統一票據、集中結算、物流運作、網絡服務”的運作模式，積極推進本區域煤炭統一銷售工作，努力實現“煤礦增利、政府增稅、煤運增收、社會增效”的經營目的。

[原創標題：大同煤運公司王東文大力實施以產權改革為重點，開展煤炭資源整合工程]

“十一五“期間，山西大同煤運公司大力實施以產權改革為重點的企業集團化建設工程，做實、做強煤炭統一銷售主業工程，夯實“兩路”基地建設工程，開展煤炭資源整合工程，開發運輸、信息、人才資源工程以及主業擴張和產業延伸工程，到“十一五”末期，真正建成以煤炭銷售為主，集煤炭生產、洗選加工和煤化工產業為一體的區域性現代大型煤炭物流企業集團，發展成為大同煤炭的總代理商和總供應商，實現銷售收入28億元，實現利潤2.3億元，年利潤遞增7%。

[原創標題：大同煤運公司王東文大力實施以產權改革為重點，開展煤炭資源整合工程]

煤炭產能達到1000萬噸，洗選能力達到500萬噸，煤炭深加工初具規模,站礦一體化建設的鐵路發運能力達到500萬噸。

[原創標題：大同煤運公司王東文大力實施以產權改革為重點，開展煤炭資源整合工程]

[上一篇]：切除買官賣官社會現象,縱使萬難…[下一篇]煤檢站在煤炭運銷體系中的重要性

[下一篇]：政府應讓執法更加透明，鄙視收黑錢現象

。