北京龐氏體育文化有限公司

北京球民策體育文化有限()公司是中國臺球龐衛國先生親手策劃、全資創建的一家專業臺球運動推廣公司，公司于2008年7月1日成立,主要致力于臺球賽事的策劃與執行、球員培訓、球員經紀、球動力臺球俱樂部連鎖加盟、臺球文化刊物編輯與發行等相關業務，是目前中國一家以市場化手段將臺球運動與市場營銷相結合的體育公司。

公司將以推動中國臺球運動職業化為企業使命，為社會企業投身中國體育事業創造契機，為臺球運動的永續發展創造更加寬松的經濟環境。

龐衛國先生是中國臺球最偉大的運動員之一，是個進入世界排名前128位的中國大陸臺球運動員，連續四年中國職業排名，是中國臺球杰出的領軍人物，在其職業生涯中取得過無數輝煌的成績。為國家嬴得了無盡的榮譽，為以丁俊暉為代表的下一代青年人指明了前進努力的方向。

董事長兼總經理劉小清先生是國內的市場營銷人士，體育界職業經理人，更是中國臺球俱樂部經營管理。先后涉足服裝、建材、體育等多個行業，在各個領域均創造出令人矚目的成績。在營銷市場的多年切身經歷與摸索總結，培養了他在商海中敏銳的嗅覺。因“思維獨特，善于創新”，被業內人士戲稱為詭異策劃人。超10年的臺球俱樂部經營管理實踐，更是為劉小清先生的臺球服務市場策劃提供了事實依據，在臺球悄然走熱的今天，劉小清成為了國內首批闖入臺球領域的營銷專家。以下就是劉小清先生對臺球行業的獨特見解！

臺球廳并不等于臺球俱樂部

1.

臺球廳是一個提供給臺球愛好者打臺球的運動場館，而臺球俱樂部則是一個以臺球休閑為基礎的綜合性娛樂場所。

2.

臺球廳的客戶范圍僅僅為臺球愛好者，而臺球俱樂部的客戶范圍則包括臺球愛好者與他們的朋友！

3.

臺球俱樂部其實就是經過了效益綜合開發與邊緣市場挖掘的臺球廳！

4.

臺球廳都是在瓜分市場蛋糕，而俱樂部是在做市場蛋糕與搶市場蛋糕！

5.

臺球廳在市場飽和狀態下走向破產，臺球俱樂部永遠擔當行業領頭羊！

傳統老板的服務員永遠都是成本 智慧老板的服務員將轉化為資本

1.

傳統老板把品行不良的服務員當作教訓，處處設防，制度森嚴，勞資關系相背，服務員拿多少錢使多大勁，工作死板，廳堂冷清，投資收益入不敷出！

2.

智慧老板把品行不良的服務員當作意外，廣施仁政，管理人性，勞資關系和諧，服務員受激勵做主人，群智群策，操心盡力，投資收益利人利己！

3.

傳統老板在俱樂部里的私人朋友是貢獻的會員，智慧老板在俱樂部里的私人朋友是的員工!

四點之外才能確保投資的成功

幾乎所有投資臺球的人都會認為，一個臺球俱樂部經營成敗取決于四點：

1.

地理位置

2.

專業設備

3.

環境格局

4.

周到服務

然而事實上這四點是所有競爭對手都明白的道理，也是很容易被后來者超越的現實目標，這樣的俱樂部依舊沒有擺脫市場風險，盈利的秘訣其實在此四點之外。

團隊決定效益

如果一個俱樂部的服務團隊是由一群賣保險的業務員組成，另外一個俱樂部的服務團隊是一群做保潔的服務員組成，那么在市場競爭中前者將把后者徹底吞并。可是臺球俱樂部畢竟是一個社會基層的服務行業，工資待遇水平不可能會對能力的員工形成吸引力，那么該如何使用與競爭對手相同的經濟成本，打造出遠遠超越對手的服務團隊，這是一個臺球俱樂部一定要學會解決的問題！