1、企業目標
現實目標:做好自己所能掌控的,正在做的一切--力求完美、突破。像運動員一樣,每天所做的與10年、20年后奪冠所做的一致、重疊(兩點之間的重疊距離最短)。
理想目標:成為上市公司--成為世界1000強企業--成為世界1000強中奪冠的企業。
2、企業使命:
我們要把kangfa企業建設成一個:有作為的禮樂企業--每個人都有作為、有禮貌和快樂。
從表面上看我們是做線的,但實際上是:修煉自己--內圣外王--通過最正確、先進的標準、辦法和勤奮工作來提高自己的職業精神、職業技能,從而自然提高自己的物質生活、社會地位和精神層次--不但要使自己成為職位,還要幫助屬下、他人成為職位。
實現使命的個層面:方向、目標
世界1000個強企業(個人)的三個層面:
1、有明確的目標;
2、能制定達到目標的政策、辦法;
3、能雷厲風行地把政策、辦法執行到位來實現目標。
實現使命的第二個層面:材質、材料
一、好老板的標準:
好老板(領導)是在好員工、好管理的基礎上產生。他的三個層面:
1、設立目標、方向,為人才解決障礙。
2、認識人、用人、培訓人--帶人、推人、吆喝人。
3、向前、團結、解決問題 。
二、好管理的標準:
好管理,就像好教練,是在好員工中產生,他不但自己是榜樣、標準,還教會、服務、規范屬下、團隊--目標是帶領團隊奪冠。
三、好員工的標準:
好員工 ,就像好運動員 ,做事全力以赴,認真、完美、突破,做得又好又快,讓人挑不出毛病--目標是奪冠。
實現使命的第三個層面:技術、技藝
成事、成大事的五個層面:
1、事。
2、造(對)事者的意識、思維、標準--再造或放大再造。
3、造(對)事者的主管的意識、思維、標準--應該再造,或放大再造。
4、造事者的主管的意識、思維、標準--一定要放大再造。
5、承擔造事者所有責任的人的意識 、思維、標準--務必放大再造。否則成不了大老板,即使做成了大老板也會變成窮光蛋。
好產品,是由好員工、好管理、好老板生產出來的;
好員工、好管理、好老板,是由和更好的意識、思維、標準,和語言、行動、(專業) 知識熏陶培訓出來的--(專業)知識、意識、思維錯了,產品肯定不好
我們的產品將在不久以后會成為國際品牌,因為我們在不斷的改善~~~
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