廣州康發線業經營部

1、企業目標

現實目標：做好自己所能掌控的，正在做的一切--力求完美、突破。像運動員一樣，每天所做的與10年、20年后奪冠所做的一致、重疊（兩點之間的重疊距離最短）。

理想目標：成為上市公司--成為世界1000強企業--成為世界1000強中奪冠的企業。

2、企業使命：

我們要把kangfa企業建設成一個：有作為的禮樂企業--每個人都有作為、有禮貌和快樂。

從表面上看我們是做線的，但實際上是：修煉自己--內圣外王--通過最正確、先進的標準、辦法和勤奮工作來提高自己的職業精神、職業技能，從而自然提高自己的物質生活、社會地位和精神層次--不但要使自己成為職位，還要幫助屬下、他人成為職位。

實現使命的個層面：方向、目標

世界1000個強企業(個人)的三個層面：

1、有明確的目標；

2、能制定達到目標的政策、辦法；

3、能雷厲風行地把政策、辦法執行到位來實現目標。

實現使命的第二個層面：材質、材料

一、好老板的標準：

好老板(領導)是在好員工、好管理的基礎上產生。他的三個層面：

1、設立目標、方向，為人才解決障礙。

2、認識人、用人、培訓人--帶人、推人、吆喝人。

3、向前、團結、解決問題 。

二、好管理的標準：

好管理，就像好教練，是在好員工中產生，他不但自己是榜樣、標準，還教會、服務、規范屬下、團隊--目標是帶領團隊奪冠。

三、好員工的標準：

好員工 ，就像好運動員 ，做事全力以赴，認真、完美、突破，做得又好又快，讓人挑不出毛病--目標是奪冠。

實現使命的第三個層面：技術、技藝

成事、成大事的五個層面：

1、事。

2、造(對)事者的意識、思維、標準--再造或放大再造。

3、造(對)事者的主管的意識、思維、標準--應該再造，或放大再造。

4、造事者的主管的意識、思維、標準--一定要放大再造。

5、承擔造事者所有責任的人的意識 、思維、標準--務必放大再造。否則成不了大老板，即使做成了大老板也會變成窮光蛋。

好產品，是由好員工、好管理、好老板生產出來的；

好員工、好管理、好老板，是由和更好的意識、思維、標準，和語言、行動、(專業) 知識熏陶培訓出來的--(專業)知識、意識、思維錯了，產品肯定不好

我們的產品將在不久以后會成為國際品牌，因為我們在不斷的改善~~~