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各領域針對“互聯網+”都會做一定的論證與探索，但是大部分商家仍舊會處于觀望的階段。從探索與實踐的層面上，互聯網商家會比傳統企業主動，畢竟這些商家從誕生開始就不斷用“互聯網+”去改變更多的行業，他們有足夠的經驗可循，可以復制改造經驗的模式去探索另外的區域，繼而不斷的融合更多的領域，持續擴大自己的生態。

中國互聯網的起步雖然較晚，但經過幾十年的發展，依托于中國國民經濟和政府體制改革的成功，顯示出巨大的發展潛力。中國已經成為國際互聯網的重要部分，也成為的互聯網用戶群體。由于中國互聯網整體發展時間短

在線下、線上流量到頂的形勢下，零售經營的核心元素已經變成是流量。流量是零售企業最重要的資源。未來的零售競爭是流量的競爭，是顧客資源的競爭。如何找到顧客、建立鏈接、產生影響、增強粘性、提升價值、打造終身價值顧客是零售經營的主線任何商業模式的成功與市場環境密不可分，一個企業成功的原因，一定要從其背后的時代背景和市場需求入手

互聯網+本身就是一種跨界，跨界思維是一種“普適智慧”，不是只有創新時，才需要跨界；也不是需要跨界了，才去做跨界的準備。跨界，首先必須跨越思維觀念之“界”；跨界，應該成為一種行為方式。組織內部一定要動態化、柔性化、協同化，形成靈動可變的柔性組織，才能齊力推動外部的跨界。樂視的超級電視為人稱道，現在居然出手機、汽車

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