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寧波ERP管理系統 ： ERP管理系統 : /blogger/post_read.asp?BlogID=4729221&PostID=51661116企業實施 ERP管理系統 ，失敗者不在少數，致命性的原因是企業太過于依賴實施方。絕大部分的企業想要實施ERP管理系統，但是自身對于ERP管理系統了解又不是很充分。無可奈何之下，只能過度聽取和接受軟件提供商、實施方的咨詢意見。在規劃流程的同時，又不能夠結合企業自身環境狀況，削足適履。結果不但不能夠提高企業的工作效率，還會為此白白耗費不少的人力以及物力，賠了夫人又折兵。 其實我們都了解，相對于企業而言，服務是至關重要的。尤其是像ERP管理系統這樣可以影響到企業整體的一個運營狀況的大型系統，賣方、實施方有針對性的服務更是至關重要。 國外企業實施ERP管理系統，實施方的服務鏈應具三個層次：一、環境服務鏈，即要事先進行風險鑒定和評估，但這一點在國內還沒有得到普及；二、實施服務鏈，即企業在實施ERP時，要有第三方的咨詢，從而獲得客觀聲音；三、運行服務鏈，即實施方應對企業進行對應性的ERP培訓，并進行完整流程的復合性驗證。 并且，企業也應對自身的企業文化，發展趨勢以及對ERP的各種需求有著充分的認識。最起碼能夠向實施方清楚得表達自身企業發展的需求，以及業務體系的規劃。不能夠完全由實施方來進行規劃決策，否則，失敗是在所難免。到頭來，不但沒有獲得任何的利益，而且還是損失慘重杭州集控軟件有限公司——經營進銷存，生產計劃管理，ERP系統，ERP軟件，mes系統，生產管理系統，倉庫管理軟件等項目支持。地址：杭州市拱墅區北部軟件園祥茂路16號威格科技園D座1樓電話：傳真：