減少無效庫存、平衡供需是服裝企業提升競爭力的關鍵，核心策略包括：
1. 預測與精益生產
借助數據工具（如 AI 算法）分析歷史銷售數據、流行趨勢（如社交媒體熱搜、電商關鍵詞），縮小預測偏差；
采用 “小單快反” 模式：先生產小批量試銷，根據市場反饋快速調整產量（如 ZARA 通過縮短生產周期至 2 周，大幅降低庫存）。
2. 供應鏈協同與數字化管理
打通上下游數據（如品牌商與面料廠共享銷售數據），實現 “以銷定產”（如面料廠根據成衣訂單動態調整布匹生產）；
用 ERP（企業資源計劃）系統實時追蹤庫存狀態（如布匹入庫量、服裝在途量），避免重復采購或生產。
3. 靈活應對市場變化
開發 “百搭基礎款” 平衡時尚款風險：基礎款（如白 T 恤）需求穩定、生命周期長，可降低庫存貶值壓力；
建立 “季節對沖” 產品線：如北方冬季時向南方市場推薄款外套，利用地域溫差消化庫存。
