資本是企業經濟活動的核心動力之一，資金在企業經營過程中如同血液一樣重要，融資則是補充企業現金流，甚至事關企業生存的關鍵環節。企業能否獲得穩定的資金來源, 并及時籌集生產經營活動所需的資金, 對經營和發展都至關重要。作為貫穿企業生存發展始終的重要活動，融資活動應當如何做好籌劃，是企業經營管理的重要一環。
企業融資遵循的基本原則主要有：
1．資本結構合理。不同的融資方式對于企業經營有不同的影響，企業應結合自己業務和發展特點，科學設計融資渠道、融資模式、融資期限，盡可能確保資金來源與資金使用的期限相匹配，并使得融資成本，限度地滿足項目、運營和企業發展需要。
2．量力而行。要根據企業的經營需要，研究行業和產業趨勢，避免過度融資，因無法按期歸還融資本息，而導致失去企業信用，出現企業經營風險。
3．收益與成本匹配。企業的融資渠道、借款額度、成本利率等與可能實現的收益相適應，不能超過特定項目預算、企業經營的實際收益，而盲目進行高成本的融資。
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4．保持企業控制權。在一般情況下，盡可能通過銀行融資、債券融資、少量股權融資等模式，解決資金需求困難；避免企業融資中過多的約束條款，或者過大的股權讓渡，成而失去企業經營控制權，影響企業發展。
5．把握融資機會。融資的時間、地點、對象、條件和所在行業等對于融資成功關系很大，企業要善于把握融資的時間節點，避免資金鏈斷裂或在市場出現成本激增時，被追融資或無法融資。
融資需要操作策略、專業技巧和關鍵點識別，其關鍵控制點如下：
1．融資需求分析與客觀評估
企業融資是基于實際需求和現有財務狀況、具體項目等基礎上的。在進行融資需求分析時，要客觀、科學，避免融資需求預測的偏差和決策失誤。
2．選擇適當的融資渠道與方法
融資渠道和融資方法對于資金成本、談判難度、融資金額、審批條件等有較大的影響。不同的融資渠道和投資人有不同的放款標準和審核條件，對風險的偏好差別大，需慎重選擇。
3．確定適度的融資數量與期限
融資數量和期限應該與項目預算、企業經營需求相匹配，才能實現預期的經營或建設目標。
4．確定合理的融資種類與資金結構
需要什么樣的融資，各類融資的比例和構成如何，直接影響企業的財務狀況及戰略目標的達成，是融資需要解決的重要問題，必須在融資之前就制定好融資策略及融資結構。
5．進行融資準備與專業策劃
向外部投資人推薦企業或特定項目等，必須進行相關資料梳理、財務預測、項目介紹以及風險說明，讓投資人（或銀行等借款人）了解和認可企業、項目，才能獲得必要的資金支持，因此，需要一定的專業策劃。
6．策略地進行融資溝通與談判
融資的渠道和影響因素很多，融資談判過程中，需要融資人與投資人或借款人進行信息溝通、價格商談和博弈等，這就需要專業人員參與，有必要的策略和技巧，以保證融資目標的達成。
7．有效控制融資過程風險
融資是一項復雜的、系統的、專業度極強的經營活動，融資過程包含諸多風險，需要專業的團隊參與，事先對企業經營風險和融資過程風險等進行預判、分析，設計好融資流程并進行跟蹤和過程管控，才能確保實現融資目標，同時避免出現不必要的融資風險及由此帶來的企業經營風險。
三、企業融資的誤區：
1．強調過度包裝，忽視重要財務信息的可靠性。
融資過程必要的包裝是一項重要工作，但是包裝要有專業性和適度性，不能出現明顯的財務水分和信息虛假，成而導致投資人、借款人的不信任，影響企業信用甚至導致融資失敗。
2．缺乏長期規劃及日常維護，臨時“抱佛腳”。
要善于建立并維護好與銀行、投資機構等戰略伙伴之間緊密的信賴關系。
3．融資視野狹窄，融資渠道單一
目前的融資方式多樣，不同的融資方式有著其特定的融資條件和優缺點。銀行貸款存在時間短、標準高、需要抵押擔保、選擇客戶的范圍窄等缺陷，處在成長期的“輕資產”行業和高科技企業更適合選擇股權融資、創新型金融產品等融資模式。
4．偏愛盲目擴張，忽視規范管理。
部分企業在發展過程中，將主要精力放在規模擴張方面，不注重企業規范與管理，致使企業經營管理出現重大問題，導致融資目標不能實現。
5．關心資金來源，忽視供給方的服務。
有些企業在融資過程中，只關注能否獲得資金，而不注重投資人的專業輔導和資金使用的過程管理。
6．思路不夠開拓，忽視融資外腦。
融資是專業性工作，如果思路不夠開拓，不利于低成本融資和資金有效使用，也不利于控制融資過程及資金使用的風險。
企業融資不僅是融資金，更是融資源。
一個企業的發展必須有專業的投融資人員做支撐，及時掌握國家政策，銀行政策；根據企業整體戰略對資金的需求，擬定資金戰略及規劃。做好未雨綢繆，為企業的發展提供更有效的風險評估等。
