1、把控裝備和人員的均衡比例。不同的設備搬運任務，人和裝備的配置是不同的。如果人員和裝備配置比例不均衡，就會出現人員富余或者裝備閑置的情況。
2、了解起重搬運客戶的需求和作業量。有時經常會發生這種情況，例如客戶已經規定了設備的方向，但是搬運團隊因為溝通不當往往弄錯。或者是，到達工廠的搬運裝備數量太多，出現閑置。這都是因為沒了解客戶要求和作業量導致的結果。因此，在起重搬運之前，就應該與客戶溝通以及進行現場勘察。
3、根據不同的設備選用不同的搬運裝備。不同的搬運裝備在性能和功能上是不同的。例如叉車屬于短距離搬運運輸設備，如果運輸距離在百米左右，可以選用叉車。
4、制定搬運作業時間安排。并不是說不斷壓縮整個搬運的時間，給搬運人員壓力，就能夠增加起重搬運的整體效率。這可能引起相反的結果，壓縮搬運時間，導致搬運人員忽視搬運，可能造成事故。
