1、lso質量管理體系四大iso三體系認證：質量手冊、程序iso三體系認證、工作iso三體系認證（包括作業指導書、作業流程等）、質量記錄。
lso質量管理體系四大iso三體系認證及八大原則:lso質量管理體系四大iso三體系認證質量手冊、程序iso三體系認證、工作iso三體系認證（包括作業指導書、作業流程等）、質量記錄八大質量管理原則：
1、以顧客為關注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
2、領導作用：確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。
3、全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過程方法：將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更地得到期望的結果。
5、管理的系統方法：識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。
6、持續改進：組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。
7、基于事實的決策方法：有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。
8、互利的供方關系：組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。?
lso質量管理體系四大iso三體系認證及八大原則: lso質量管理體系四大iso三體系認證 質量手冊、程序iso三體系認證、工作iso三體系認證（包括作業指導書、作業流程等）、質量記錄 八大質量管理原則：
1、以顧客為關注焦點： 組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
2、領導作用： 確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。
3、全員參與： 各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過程方法： 將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更地得到期望的結果。
5、管理的系統方法： 識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。
6、持續改進： 組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。
7、基于事實的決策方法： 有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。
8、互利的供方關系： 組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。 ?
