從作坊式生產到正規廠房，從無序務管理到粗放式管理，從員工少到員工人數多，中小型防爆正壓柜制造廠規模逐步擴大，接下來就將面臨一些列管理上的難題。

工廠總招不到滿意的員工

從人管人到制度管人，不適應的往往是老板本人，招工以個人喜好為標準，因此招不到滿意的人。其實換個角度就可以解決問題，按照職位需要招人，按照制度管理，招適合企業需要的人，而不是老板喜歡的人。

員工推卸責任，管理層不負責任

中小型防爆正壓柜制造廠的現狀是，老板一把抓，人人可向老板匯報，老板指揮到車間的基層員工，所以并不是管理層不負責，而是管理架構形同虛設，崗位職責不明確。

外來和尚會念經，企業文化只是花瓶包裝

企業文化是企業的靈魂。中小型防爆正壓柜制造廠的老板們聽到這句話就開始請人做企業文化。把企業文化張貼出來，后成為辦公室裝飾品，花費一大筆錢卻起不到任何作用。然后老板埋怨企業文化是虛的，沒用的。

真正的文化是企業的靈魂，靈魂是貫穿到企業的角角落落的行為。老板的風和，核心管理層的管理風格，員工的精神面貌才是真正的企業文化，企業文化不是張貼出來的，是企業本身就存在的，不需要請外來的和尚念經。中小型防爆正壓柜制造廠的品牌部，需要做的就是把老板的風格，管理層的風格，員工的精神面貌抽絲剝繭書面化，宣傳出來，就是好的企業文化。

中小型防爆正壓柜制造廠的管理難題，很多問題都是的問題，想要做好企業管理，一開始難受的是老板是管理層，因為老板和管理層梳理好了，企業管理就是水到渠成的了。