1） 規避風險，降季節性、突發性需要的招用員工的風險。
避免淡季時，需要進行減員；旺季時需要大量招聘員工。
2） 拓展企業招聘渠道：利用服務外包公司所專有的招聘渠道（社會性中介渠道、校園招聘渠道和負責招聘特殊工種的渠道），以上一些渠道來拓展企業的招聘需求。
因外包服務公司專注于其業務，所以對其招聘渠道的開拓、維護和管理所投入的成本往往是其他非專業性的招聘公司的數倍或者數十倍，所帶來的成果也不在一個級別上。所以制造業企業的產線外包除了可以減少企業對一些崗位的招聘壓力之外，還可以借助外力，解決其他崗位的招聘問題。
3） 減少正式員工編制，從而更加專注于公司核心崗位的招聘體系的維護。
因《勞動法》關于員工月加班不得超過36小時的規定將逐步的在落實和執行，并且由于客戶對企業社會責任感的強烈需求，制造業企業的員工排班也漸漸由之前的“二班倒”、“三班倒”，已經有步入到“四班倒”的趨勢，從而導致企業的編制內的員工比原來增加 1倍以上甚更多，對于一些基本工人需要招聘百人以上的制造業企業的，會是漫長而艱辛的工作。所以，開展產線外包，將使企業招聘人員的工作量得到減少，除了需要支付一定數額的費用之外，還可以將招聘壓力轉移到產線外包服務商，從而使企業可以更加專注的維護和拓展核心崗位。
4） 避免基礎崗位的員工流失，提高企業的核心競爭力。
承包公司的員工由各承包公司集中調集和管理。在合同期內，承包公司對派遣到發包單位的員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣可以保證被派遣員工在合同期內安心工作，打消了發包單位擔心人員在安排之中出現流失和“跳槽”的顧慮。實現外包以后，發包單位人力資源部門可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰略規劃和開發等宏觀方面的事情。
