ISO認證不是一時的改動也不是證書到手就能夠萬事大吉，關于企業來說ISO認證證書才是管理體系樹立施行的開端，如何做好ISO管理體系也是每個企業在開展中不可防止需求去處理的問題。
在用ISO管理體系改善企業遇到的問題之前，需求讓企業主們明白的有兩點，，ISO不是什么都能做的到。第二，ISO是一個長期改善，以至需求停止永無止境改善的工具！
很多企業主在次真正需求ISO認證證書的時分應該是招招標的時分，遇到標書上需求ISO認證證書能夠停止加分，于是乎找了一些認證機構，希望給錢出證，一些比擬焦急的標書以至還需求加急處置，結果在一開端就抱有加急出證花錢買證的心態，有些企業以至都不曉得ISO認證是做什么的就可能把證書辦理下來了！還有一些企業覺得這是宣傳的一種方式，找認證公司做一下認證，只需是別的企業有的本人企業也要有！其實這兩種心態都不是ISO管理體系真正的目的！ISO管理體系認證的目的是什么呢？其實說白了就是讓企業遵照國際管理規范的這些請求對企業停止改善和進步！
那么管理體系需求企業管理層和員工做的是什么呢，以下幾個方面，首先需求全員改好心識的培育，管理層需求經常宣導，把標準管理提升效勞程度等觀念向中層管理人員傳達，其次需求公司組織定期的培訓，ISO管理體系認證針對的是中高層的管理培訓，終需求中高層率領員工展開ISO管理體系的學習和落實，終提升全員的ISO管理才能，讓整個企業在ISO管理體系的框架中不時完善，不時改善，確保本身工作流程能夠依照既定請求完成，終的體系運轉！
需求補充闡明一點，世界五百強的企業都有長期固定或不定期延聘咨詢機構對其停止管理效勞，以從客觀的角度去發現企業問題，提出有發明性的改善思緒。
