中國企業的模仿生產,早已為世人詬病，尤其哪些工業設計強國總是拿“中國制造”缺乏“原創”敲打中國工業設計，中國工業設計的發展問題是設計界的熱點也是痛點。作為一家行業性工業設計公司，我們將從設計土壤、設計思維方式、知識產權保護、政策引導、四個角度來談中國工業設計的轉型升級。
中國工業設計要做到深度創新，要從設計思維和創新驅動方式上改變。生產型企業已經認識到工業設計的價值，但對工業設計創新的內涵的理解比較膚淺，普遍認為工業設計就是畫個外觀，大部分的委托設計都是在短平快的設計流程下設計生產制造出來的。工業設計公司在這樣的創新流程下，工業設計費用，時間投入，設計師資源投入都達不到國外工業設計公司行業水平，在這樣的創新土壤下很難從工業設計戰略上系統的規劃再設計。
企業產品設計創新活動是一個螺旋式上升的循環過程，其本質在于對創新資源和生產資源的整合和再設計過程，管理模式的創新，不斷實現價值增值的企業經營過程，是企業的第二核心競爭力,企業的產品設計創新分為四個層次.
（一）外觀層面創新，使產品與用戶的直觀感受發生聯系，改進或完善已有的產品結構，從直觀層面制造差異。
（二）功能層面的創新，產品設計介入用戶的使用方式從使用層面制造差異。
（三）原理層面的創新，為用戶提供全新角度解決問題的的途徑，建立新的產品結構，從觀念層面制造產品差異
（四）整合、集成層面的創新，以服務體系主導的產品系統，從體驗層面制造產品差異。
