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      基準(zhǔn)工業(yè)設(shè)計(jì)上海分公司

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      產(chǎn)品知識(shí)

      你知道真懂工業(yè)設(shè)計(jì)的人有多少么?

      2020-05-09 01:12:08  15660 次瀏覽

      說幾句關(guān)于設(shè)計(jì)與賺錢的關(guān)系論點(diǎn),不求觀點(diǎn)認(rèn)同,只通過事實(shí)討論。接觸過的從事制造業(yè)的工程師里面99%認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)就是外觀設(shè)計(jì),再其中99%認(rèn)為有錢才需要搞工業(yè)設(shè)計(jì),沒錢先搞好質(zhì)量。認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)行業(yè)賺錢以后才玩的東西。但放眼世界,你會(huì)發(fā)現(xiàn),事實(shí)并非如此!

      歸根結(jié)底,我們主流觀念里的工業(yè)設(shè)計(jì)跟國際上的家伙們玩的根本不是一個(gè)東西,工業(yè)設(shè)計(jì)必須是一個(gè)系統(tǒng),絕不僅僅是裝飾,需要從最初的調(diào)研,分析人的需求,產(chǎn)品的潛在存在方式,根據(jù)工藝成本以及結(jié)構(gòu),人機(jī)工程,人群習(xí)慣的考慮,綜合設(shè)計(jì)方案解決,再到后續(xù)生產(chǎn)控制跟進(jìn),包裝以及平面標(biāo)識(shí),宣傳方案,售后跟蹤反饋。

      工業(yè)設(shè)計(jì)流程基本上貫穿產(chǎn)品的全部生命周期,我們所看到的畫圖的場景只是過程中很小的一段,沒有前段調(diào)研,和后端工程階段的反饋,畫圖這活根本沒意義,也就是基本上國內(nèi)設(shè)計(jì)公司網(wǎng)站上只有效果圖的原因,產(chǎn)品已經(jīng)徹底變樣了!

      因?yàn)楣ぷ髁烤薮螅话氵@些賣設(shè)計(jì)的公司設(shè)計(jì)師隊(duì)伍往往都非常龐大,三星公司有一千多工業(yè)設(shè)計(jì)師,蘋果的隊(duì)伍相當(dāng)強(qiáng)悍,基本都是設(shè)計(jì)界的翹楚,每年新品也就十個(gè)八個(gè)的樣子,隊(duì)伍也有二三十人。

      差不多幾個(gè)設(shè)計(jì)師一年才會(huì)有一個(gè)設(shè)計(jì)方案出來,反觀我們那些設(shè)計(jì)公司,一個(gè)兩年資歷的設(shè)計(jì)師一年可以做三五十個(gè)項(xiàng)目,簡直荒謬極了,只是在無用的不停畫圖,吃方便面維持生計(jì)。

      在喬布斯最初沒有離開的日子里,蘋果的工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目是外包給極富盛名的Frog設(shè)計(jì)公司,在喬布斯被踢出門以后,蘋果認(rèn)為frog的設(shè)計(jì)費(fèi)用過高,中斷了設(shè)計(jì)合約。

      在蘋果陷入困境,喬布斯回歸以后,啟用了現(xiàn)在的副總裁工業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)英國人喬納森來革新產(chǎn)品,在那個(gè)白色電腦的時(shí)代,有了透明果凍一體機(jī)的mac,最終機(jī)器大賣,但你拆開它,里面的配件和pc完全一樣,沒有任何區(qū)別,配置實(shí)際上還低于主流。

      工業(yè)設(shè)計(jì)本身很難,需要寬廣的知識(shí)面,各種生活體驗(yàn),以及基本的材料結(jié)構(gòu)知識(shí),成才率非常低,全國來看肯定低于10%,甚至可能低于5%,就我的求學(xué)經(jīng)驗(yàn),從本科到研究生都是學(xué)科排名前20位的學(xué)校,30個(gè)同學(xué),現(xiàn)今從業(yè)只有3人,全部在外企。原因很簡單,國內(nèi)企業(yè)不理解不尊重,不管是主動(dòng)還是被迫,基本上全部流向外企。留下的看著領(lǐng)導(dǎo)的意思做做效果圖,年紀(jì)大了就改行去做裝修什么的,最終淡出設(shè)計(jì)圈。

      對于工業(yè)設(shè)計(jì)能執(zhí)行的程度決定了設(shè)計(jì)質(zhì)量,也決定了可以用設(shè)計(jì)來賺多少錢。工業(yè)設(shè)計(jì)要換成錢一定是在企業(yè)內(nèi)部完成其自身需要的過程,設(shè)計(jì)師如果只是建議者,失敗是一定的,老羅的錘子是請了國外設(shè)計(jì)師大師設(shè)計(jì)的,結(jié)果廢了,小米基本上每一個(gè)產(chǎn)品都賺錢,你看下工業(yè)設(shè)計(jì)在企業(yè)的定位就可以知道,小米的工業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)是創(chuàng)始人之一,也是副總,這就有權(quán)利和執(zhí)行力去完成整個(gè)設(shè)計(jì)過程,老羅請個(gè)人來畫個(gè)圖,以為就完了,這就是最典型的中國式設(shè)計(jì)理解方式

      工業(yè)設(shè)計(jì)是以大量的調(diào)研數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的,解決和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)工種,并沒有藥到病除的神奇功效,但只要被正確理解和使用,就可能會(huì)成為利潤的爆炸點(diǎn)。設(shè)計(jì)師是基礎(chǔ)和工具,但其實(shí)具有遠(yuǎn)見的企業(yè)擁有著才能改變未來。

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