根據國內托盤市場的現狀和經驗分析，認為我國托盤產業的發展與發達國家托盤利用現狀存在著巨大的差距，這是一個多方面的問題。從規模上看，國內托盤企業多為人員少、產量小的企業，在生產鏈中處于劣勢地位。不能促進托盤標準化工作。但是美國和其他發達國家是不同的。我們知道一家美國托盤企業，其年托盤產值為7億美元。他們從植樹開始，形成了自己完整的供應鏈。從托盤企業的管理來看，我國也是非常落后的，相當多的企業都是沒有工商登記的小企業，質量和交貨都沒有保證。從信息傳播的角度看，托盤行業缺乏有效、快速的渠道，對國外托盤的發展知之甚少，國內托盤企業的發展方向也不明確。從合作的角度來看，托盤企業過于注重競爭的一面，而忽視了合作的一面。聯合生產、合資、合資、物流等相關行業的合作尚未有效開展。

1.采用木質托盤標準對物流過程進行規范和控制。

只有在木托盤標準化的基礎上，木托盤才能保持一致性，使生產企業、物流企業、批發企業、零售企業和用戶之間的物流更加順暢，從而提高物流效率，降低物流成本，提高物流水平。服務可靠性。

2.第二步。采用木質托盤標準，將“非標準”整合到物流過程中。

由于木托盤具有重要的橋接功能、廣泛的應用和決定性的連接，它們在各種物流環節如裝載、搬運、儲存、運輸和包裝的效率上處于中心地位。木質托盤的標準化和大眾化，促進了物流設備、設施甚至物流信息系統與標準木質托盤的整合。

3.以木棧板為標準，促進木棧板行業的發展。

木托盤標準實際上是行業治理的手段，是行業進入市場的門檻。逐步引導更多的國內物流企業使用標準化木托盤有效地組裝貨物，從而有效地推動國內木托盤的標準化進程。