是標準化。對于你所定位的絕大部分客戶群體不適用的那就不是產品了，而是私人定制，根據每個客戶的不同的供應鏈情況做不同的產品設計，但是這個所謂的『定制化』和我們說的『標準化』并不沖突，這之間需要產品經理梳理出行業客戶的共性，同時在產品設計上也要留出空間做『定制化』的考量，這個事情說起來簡單，度的把握其實是很難的。產品設計公司所面對的一個行業或者某一類型的客戶總有共性存在，不掌握共性就無法把握行業大的趨勢和風險，不了解客戶的個性就無法做到鞋子穿起來舒服。

第二是流程化。公司設計的產品對外是我們營銷客戶的工具，是我們兜售資金和服務的載體，對內則是實現公司目標和日常管理的利器。何謂流程化，就是什么人該做什么事，什么人什么時候做什么事要有明確的界定，在一條流水線上作業一個客戶或者業務的時候分工是明確的，時效性是有保障的，有發起，有過程，有結論。這個所謂的流程化又是和公司日常管理的作業流程息息相關的，一般嵌入到公司的作業流程中。

第三是體系化。標準產品設計的構成不是僅僅告訴你如何給客戶做業務，而是要告訴你：你的客戶是誰，準入的條件有哪些，如何去調研這些客戶，如何去和這些客戶做業務，如何去識別和控制風險，如何將資產買入并且如何賣出，如何線上操作，簽訂哪些合同，辦理哪些手續等等，是一個涉及到方方面面的大工程，當然也和產品設計公司的各個部門都有牽扯，所以產品經理在產品設計公司中承擔的就是穿針引線，協調各方的角色。這里說的體系化并不是系列化，只是一個產品構成不可或缺的構成要件。就像每一臺奔馳汽車都有四個輪子和一個方向盤，這就是體系化，奔馳SEC這就是系列化。