好設計對商業的刺激作用不僅僅局限在少數行業中，不論是實體商業、APP、服務或是用戶體驗都需要設計，在更多情況下，一家公司推出產品會是多種形式的組合，而像銀行、醫療等通常不太與設計有關聯的行業，也能通過改善設計獲得明顯的經濟回報。
在與客戶交流過程中，發現越來越多的企業高管希望獲得有關設計方面的咨詢建議， 然而，調查結果顯示，超過40%的受訪公司還沒有在產品開發階段聽取用戶建議，有50%的公司承認，他們還沒有辦法評估設計團隊的商業表現，很多公司高管也依然不愿意向設計部門分配更多的資源。
通過觀察設計指數排名靠前的公司，易善設計總結出了四點設計戰略建議。
1 設計不僅僅是一種感覺，而是一種經過精心計算的領導力
設計指數排名靠前的公司都奉行著以用戶為核心的戰略，它們的目標就是為消費者提供的體驗，從首席級別的高管自上而下，都可以憑超越用戶預期的產品和服務獲得獎勵，對涉及表現考察的嚴格程度與營收和成本測算相當，在投資決策中，設計也是重要的考慮因素。
2 設計不僅僅有關于產品，它是一種體驗
設計指數排名靠前的公司在內部打破了實體產品、數字產品和服務設計的界線，不論產品的表現形式如何，設計都是從用戶的角度出發，用戶在不同產品形式間切換時，其體驗也保持一致。如果用戶有需要，它們不介意與第三方的產品或服務合作。
3.設計不僅僅是一個單一部門，而具有跨行業的能力
設計指數排名靠前的公司都重視培養的設計人才，除了獎勵那些的設計項目之外，還會通過組建跨部門的產品設計團隊，來激發新的設計創意，把工程師、設計師、市場營銷和財務人員放在一個團隊內合作，通常可以帶來用戶體驗更好、商業化能力更強的產品。
4.設計需要持續的更新
那些能不斷聽取用戶建議的公司，商業表現會好過他的對手，在數據技術的幫助下，獲得用戶反饋已不再是難事，新產品研發的樣品階段，他們也會邀請用戶參與測試。一家醫療器械公司發明了一種全新的糖尿病注射器，他們總共為患者提供了超過一百次的測試改進，這些改進并不是針對產品本身，而是用戶體驗，目的是盡可能減少注射對患者日常生活產生的負擔。
