一、概述
無論你的公司是采用郵件還是項目管理工具進行項目協作，處理工作都會包含著一些基本的流程——從想法的提出到最終交付物的產出，或是計劃的擱置。我們把這些任務所處生命周期的節點稱為【任務狀態】，而任務在狀態之間的流轉稱為【工作流】。
那么，關于任務狀態和工作流的設計過程中，我們還有哪些思考和選擇？請看下文。
二、為什么引入【任務狀態類型】？
Worktile7.0引入了【任務狀態】的概念，并且支持自定義，也就是說客戶可以根據自己的實際工作場景配置任務狀態。
但是，這回帶來一個問題：如果對每一個任務狀態都加以區分，那么在報表、統計等環節（例如統計任務的延期率），將極大的增加配置的復雜度。
實際工作中，我們會意識到：進行中的狀態，可以有“設計中”“開發中”等自定義任務狀態，但是其本質都是已開始但未完成的狀態。所以，雖然客戶自定義的任務狀態千變萬化，但他們必屬于三種基本【任務狀態類型】，即：未開始／進行中／已完成。
如圖1所示：開發和銷售任務的狀態有很多，但是都屬于三種任務狀態類型。
圖1:以開發和銷售的任務狀態為例
【任務狀態】體現在展示層面，而【任務狀態類型】則體現在數據層面。例如，在【配置報表】的過程中，如果我們對狀態進行統計和篩選的話，篩選值的設定將限于三種基本任務狀態類型。
三、為什么默認任務狀態是必選？
任務狀態和任務流代表的是工作的流程，所以任務狀態不能為空，我們必須設置默認任務狀態——也就是定義一個新建任務，它的初始狀態是什么。
在任務狀態設置的過程中，我們必須選定一個狀態為默認狀態。
例如推送類型的任務，其初始狀態為【未開始】。
圖2：【狀態設置】界面
四、任務狀態管理是統一還是分散？
在篇設計思考中，我們曾提到中庸化的思維。所以，我們并沒有選擇給每個任務類型設置自己的任務狀態庫。但是，任務狀態有兩個特點：
任務狀態與任務類型相關，它本身就是一種分組形式；
任務狀態的數量不會特別多。
綜上，我們最終選了統一管理的形式，通過【狀態管理】統一增刪改，配置任務類型的時候調用即可。
圖3: 從【狀態管理】中進行選擇任務狀態進行配置
五、工作流如何構成
介紹完任務的狀態，我們可以開始介紹任務狀態之間的流轉——即工作流了。
在此之前，我們以Worktile運營同學推送文章為例幫助讀者有一個基本認知。一個推送類型的任務，創建之后的默認狀態為“未開始”，通過一系列流程和動作，最終流轉到“已發布”的狀態。未開始不能直接到“已發布”，這與現實工作的流程不符，而設計中的狀態則可以。
推送任務的工作流如圖4所示：
圖4:運營推送任務的工作流
一個完整的工作流由以下基本元素構成：
轉化名稱：幫助成員理解該轉換的含義
起始狀態：工作流的初始狀態
目標狀態：工作流的最終狀態
流程條件：對此流程進行操作的權限條件
動作設置：工作流轉后發生的動作
要設置一個工作流，我們需要明確這些元素（流程條件和動作設置不是必須）。
要合理配置工作流，我們需要注意以下兩點：
工作流是單向的；工作流的起始狀態和目標狀態決定了這個工作流，所以當二者互換位置之后，就成了一個新的工作流。所以說工作流是單向的，如果我們需要一個反向工作流，則需要重新添加。
工作流與任務類型的對應關系；同一個任務類型對應多個工作流，而一個工作流只對應的任務類型。
結語
不同項目中的不同類型事情，會有不同的執行流程。如果缺乏有效的項目管理工具，哪怕項目干系人都清楚項目流程，但是在項目的執行、回顧和優化過程中，仍會面臨諸多困難。
同時，缺少一種承載物，任務執行中或多或少地都會帶有“人情”因素，導致執行不力。
