體育用品業(yè)聯(lián)合會能夠在與體育總局“脫鉤”后的一年時間里順利完成過渡離不開三個要素，

，我認為在整個體育用品聯(lián)合會的改革過程中，體育總局給了我們很大的支持，此前，中國國際體育用品博覽會由總局主辦，那時候這個項目就已經(jīng)是亞太地區(qū)的體育用品展會了，現(xiàn)在，體育總局把展會給到我們體育用品業(yè)聯(lián)合會，我認為實際上是總局給了我們一個工作的平臺，也給了我們一個生存的基礎(chǔ)，因為體博會的收益在經(jīng)濟層面上為我們協(xié)會的生存和發(fā)展提供了保障。

第二，我認為我們協(xié)會在‘脫鉤’前就有一批專業(yè)的干部隊伍，這批專業(yè)的干部既了解體育用品這個行業(yè)，也了解國家的政策，所以他們出來以后，尤其是在業(yè)務(wù)上面，實際上是如魚得水的。

第三，我們協(xié)會是一個行業(yè)協(xié)會，這跟運動協(xié)會是不一樣的，首先我們是體育用品業(yè)，本身就有一個產(chǎn)業(yè)，其次我們有大量的運動用品行業(yè)的會員，這是我們協(xié)會的立足之本。”羅杰認為這三個方面為良好的過渡奠定了重要的基礎(chǔ)。

回顧這一年，體育用品業(yè)聯(lián)合會的角色已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)和社會的服務(wù)者，“我們跟政府已經(jīng)徹底脫鉤了，包括機構(gòu)、職能、資產(chǎn)、人員、黨建、外事，我們把自己定位為行業(yè)和社會的服務(wù)者。”羅杰認為，“脫鉤”后的中國體育用品業(yè)聯(lián)合會在運作過程中能夠程度上為行業(yè)、企業(yè)的利益考慮，“以往我們跟體育總局各個司局部門打交道，當時相當于接任務(wù)，現(xiàn)在不同，屬于政府購買，今天我們一方面要把政府對行業(yè)的政策意見貫徹下去，另一方面還要站在行業(yè)和企業(yè)的角度來思考，比如說我們要考慮如何實現(xiàn)企業(yè)的利益，如何達成共贏，我們在考慮這個問題的時候會把政府、行業(yè)甚至大眾的利益擺在一個平臺上，在這個基礎(chǔ)上進行策劃，而這一轉(zhuǎn)變是我認為協(xié)會轉(zhuǎn)變的最根本的觀念。”

以這樣的思路為指導(dǎo)，在市場化運作整一年的時間里，體育用品業(yè)聯(lián)合會取得了十大重要成績：

1、體育用品業(yè)聯(lián)合會秘書處在原有部門的基礎(chǔ)上設(shè)立了綜合部、展覽部、貿(mào)易市場部、品牌運營部和科技標準部等五個部門，增配了相應(yīng)崗位和人員，使聯(lián)合會的組織機構(gòu)和管理機制更加完善;

2、2017年，聯(lián)合會新增會員160余家，累積有效會員達到627多家;

3、在和國際組織及相關(guān)機構(gòu)交流的基礎(chǔ)上，引入更多的業(yè)務(wù)，與各個國家和地區(qū)的體育用品組織建立了合作機制;

4、調(diào)研、撰寫并發(fā)布《2017年中國體育用品行業(yè)年度發(fā)展報告》;

5、新成立了人造草、全民健身器材、輪滑等3個專業(yè)委員會，累計已成立7個分專業(yè)委員會，發(fā)揮骨干企業(yè)在行業(yè)組織中的帶頭、引領(lǐng)作用，為行業(yè)創(chuàng)造一個自我完善的平臺，增強了企業(yè)間的凝聚力;

6、完成新一屆全國體育用品標準化技術(shù)委員會換屆，健全和完善體育用品標準化體系，完成批7項團體標準的制定工作;

7、中國體育用品業(yè)高峰論壇升級為體育產(chǎn)業(yè)峰會;

8、2017年，體博會整體規(guī)模再創(chuàng)新高，展會面積達18萬平米，參展企業(yè)數(shù)量1473家，觀眾逾13萬人次，同期舉辦了7場專業(yè)論壇會議，以及多場精彩的展區(qū)配套活動，鞏固了亞太體育行業(yè)綜合展地位;

9、繼續(xù)收集編輯行業(yè)信息，多途徑發(fā)布給會員和業(yè)內(nèi)人士，優(yōu)化運用聯(lián)合會“三微一端”的信息互動平臺，及時向海內(nèi)外傳遞我國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展信息，同時為會員提供更多的行業(yè)信息和政策服務(wù);

10、在中華全國體育基金會設(shè)立了“中體聯(lián)公益基金”，為愛心企業(yè)參與公益事業(yè)搭建平臺，為符合中體聯(lián)基金宗旨的公益項目開啟了愛心窗口。“網(wǎng)羽嘉年華”、“愛心展拍會”等聯(lián)合會傳統(tǒng)的公益活動借助中體聯(lián)基金的平臺優(yōu)勢，更加如虎添翼。