人員變動
人力資源自然會涉及變革管理的“人員”方面，這意味著雇用新職員，解雇老員工，重組團隊，改變角色，調整模式等一系列變化。人力資源經理需要學會順應這一發展規律，充分揮重要自身作用，確保每個級別的員工都能應對這種變化，程度地發揮個人能力，完成團隊協作。
框架調整
人力資源經理需要參與整體框架調整和變更，以確保公司（無論是內部還是外部）的良性發展。這是許多企業的關鍵戰略舉措，公司需要人力HR經理來合理規劃未來，理清全盤路徑，留住最有才能的員工。
優化績效
為了確定需要改進的領域，人力資源經理需要分析整個組織和每個職能部門的績效。不僅負責對員工的整體管理，人力資源經理還可使用多種公司許可的權限來幫助企業或具體部門尋找戰略合作伙伴，提升其業績。相關報告指出：人力資源被確定為公司“篩選業務合作伙伴”和“優化企業績效”的發動機。
報酬和獎勵
人力資源經理需要積極參與員工合同的協議工作，并確保這些都得到公司的認可。同時可以參與關于薪酬和福利的談判，以確保公司和員工雙方的利益都獲得保障。確保員工按時和正確地每月支付也是他們分內的職責。
