新世紀企業的人力資源管理早已不再眷注如何管理員工，而是聚焦如何服務和賦能員工，給予員工更好的工作體驗了。更好的工作體驗既是新生代員工的心聲，也是時代賦予管理者的神圣使命，更是公司追求賦能型組織文化和持續快速發展的需要。

劉建先生說：小企業經營事情，大企業經營人才，人才的培養是納匯戰略方針。只談管理，不懂賦能，此為90%企業都忽略的危機。

人才是企業的主體，是企業中最活躍的生產要素，企業生存與發展靠人才。新的經濟形勢下，合理地選拔和培養人才顯得尤為重要，人才培養工作是企業所有成員的共同責任。而選拔和培養人才的基礎則是管理，管理人才不僅僅是建立人才檔案庫，更應該是對他們進行定期考核、考察，在考核中要與他們面對面地交談，及時了解他們對企業發展的看法，了解他們的職業生涯規劃，協助他們完成人生職業規劃，采取有利于他們發展的激勵措施，使他們安心于本職工作，使他們有了奮斗目標，發憤圖強與企業共命運，從而盡可能地避免人才流失，給工作和企業帶來不必要的損失。

給員工創造一個成長的機會，用遠大的事業來激發人、用正確的意識來塑造人、用良好的制度來提高人、用的人格來影響人、用向上的正氣來引導人。我們相信在這樣的管理理念下，員工即使未來離開了納匯這個平臺，也必定能夠在別的旅途上綻放光彩。