北京大學第六醫院精神科郭延慶網上預約掛號

喜歡兒童精神衛生事業，擅長兒童心理和行為管理，臨床服務秉承人本理念，以解決問題為導向。在兒童孤獨癥教育干預和家長指導方面享有聲望。熱愛教育教學工作，是“教學相長”理念的堅定奉行者和受益者。經常組織和主持各種學術沙龍活動，課堂教學生動又促人思考，臨床督導有趣而不失收獲。在研究生和住院醫師培訓中頗受歡迎。 除分管北大六院教學、科研與審計工作以外，目前還擔任國際行為分析協會中國分會主席（從2005年至今），北京市孤獨癥康復協會培訓部主任以及衛生部人才中心全國衛生人才評價領域專家等社會兼職。 著有《應用行為分析與兒童行為管理》，參與翻譯和編寫《牛津臨床精神病學手冊》與《精神科住院醫師培訓手冊》，主編《精神障礙護理學》。

堅持底線管理原則，

不輕易上綱上線，不輕易發號施令

人無完人，況且是個孩子。要說讓孩子舉手投足、一言一行都符合管理者的心境和心意，別說是個孩子，就是一個圣人在我們身邊，他（她）也做不到。

在親子互動的大部分時間里，我們應該做的，不是讓孩子的言行舉止時時處處符合我們的心意和愿望，而是學著尊重他（她）的自由和選擇，或者依順她的自由和選擇來教化引導他，而不是動輒“這不行”，“那不可”。

如果確實需要限制孩子的自由和選擇，需要去干預和管理他（她）的行為，這樣的情況應該是少數，是非常態。

這就是我所提到的，面對“不期而得”的行為，我們要堅持“底線管理”的原則。沒有觸碰底線原則的行為，即使在當下我們不期望、不希望，如果它并沒有顯著地妨礙他人自由，也沒有明顯影響到其自身發展，這時候應該壓抑我們管理的欲望動機，而不是壓制孩子的行為。

首先，我們必須自覺意識到這個管理的沖動，以及這個沖動在當下，其實多半是由于個人的主觀不喜歡或者不希望，它并沒有多少客觀上需要得到管理和控制的必要。

那么，什么是底線原則呢？我想這本身也是一個沒有統一答案的問題。每一個人都可能有自己的做人和管理人的底線。但如果尋求一個公約數，我認為還是可以得到一些大概指導的。

關于底線原則的公約數，我認為應該包含以下三類行為：

1. 針對他人的攻擊行為

讓孩子學習人我的分別，意識到別人不是自己的一部分，不可以任性胡為，需要尊重別人的身體和界限。

2. 破壞他人（公共或家庭）財產的行為

讓孩子學習到物我、人我的界限，學會非己勿取，非己勿壞的處世原則。

3. 針對自身的攻擊行為

讓孩子學習愛惜自己、尊重生命、自尊自愛的立世原則。

因勢利導、正向轉移的原則

實際上，生命自降生以來就在以的形態度過分分秒秒，而這分分秒秒是用不同姿態和樣式的行為去充實的。與其用這分分秒秒去阻止、呵斥、打罵孩子，去無力控制其行為，還不如對孩子因勢利導，或吸引他從事我們期望的其他行為。

當這種因勢利導開始于不期望行為發生之前，你多半會成功。如果等孩子哭著鬧著要從事我們不期望的行為了，那就為時已晚了。

因此，好的管理者要熟悉孩子，善于因時就勢，要有策略和管理的藝術。

說到這里，你是否會感到自己有很多不足呢？！感到自己不足，這正是我想要達到的。

因為，當你怒氣沖沖地、試圖管理和控制孩子的時候，哪能想到你自己的不足呢！

專業擅長

兒童心理和行為管理，其主要包括兒童精神障礙、心理、行為分析、兒童孤獨癥等，臨床服務秉承人本理念，以解決問題為導向。