16、屁股決定腦袋。

大多數是說因為坐的這個位子，所以想問題做決策往往只會從自身出發和考慮，容易忽略其他因素。

但從另一角度來說，屁股也積極的影響和決定著腦袋，很多時候只有屁股坐上那個位子，你腦袋才能知曉之前無法知曉的信息，才會像領導那樣思考問題，才會主動或被逼迫學習，因為不學習就坐不穩。

也有人說腦袋決定屁股，這是從另外一個角度來說的，是說只有腦袋有規劃、有目標、有學習、準備好，才能讓屁股坐的上位子。

17、執行起于目標。

人們總是希望目標合理，但目標一定是不合理的，因為目標是對未來的預測。

因此不能基于當前自身的能力和資源來設定目標，而要判斷發展的趨勢和所面對的競爭，根據自身能力資源設置的目標或許合理能夠實現，但無法滿足企業需要，因此對于目標不是探討其合理性，而是探討必要性。

計劃同時要確保行動合理，能夠找到足夠的資源去實現不合理的目標，好的管理者會主動承擔目標并不斷尋找資源，和老板探討資源的問題，而不是和老板討價還價壓低目標，說你看我就這么點資源，沒辦法。

目標不能討價還價，資源可以討價還價。

18、職業成功的要素有哪些？

我只能談談我自己的看法，按重要性排列的話：

1、智力；

2、職業雄心；

3、良好的職業習慣；

4、勤奮。

雖然我很想把勤奮的位置往前提，但我認為勤奮能促進但不是決定性關鍵性因素，勤能補拙有時候真的只是安慰和鼓勵人的話。

19、招聘人員的核心競爭力在哪里？

一是別人找不到的人你能找到，二是別人看不準的人你能看準。

現實是企業里有些招聘人員只每天發信息下簡歷約面試填表格，而不愿去做重要的招聘渠道建設開拓和提升面試測評篩選能力，那就永遠停留在文員階段，職業無法發展，職業發展的核心和基礎是能力發展。

20、老毛打仗，首先選對大將。

然后告訴他要達成怎樣的戰略結果，接著說你自己看情況行事，如有重要的你決斷不了的事可匯報中央；老蔣打仗，也選大將，但總是不放心，要看著地圖電話遙控去親自指揮一下，卻不知打牌他行 打仗他不行。

企業里也是如此，總經理不能把大將當連長那樣管，更不能像老蔣那樣管法。

總經理管中高管是這樣的方式，當然中高管管理基層就不一樣，因為基層畢竟不是大將，沒有獨當一面的能力，那就真的是團長管連長，連長管排長，允許下屬有一定的發揮空間，但嚴格按照指令執行更重要。