1. 從核心目標上看，傳統的HR更注重專業度跟專業流程。

前文也提到，BP更注重業績達成及客戶體驗，包括公司外部客戶體驗及內部客戶體驗，這是傳統的HR所不關注的。

2. 從和業務的關系上看，業務部門把傳統HR當成監察跟官僚部門，貌合神離。

而把BP當作伙伴，通過真誠合作更好地實現組織目標，業務從業務實現角度出發。

BP從組織運營管理跟團隊賦能角度出發，二者形成和諧共進的伙伴關系。

3. 從工作產出/交付特點上看，傳統HR更注重形式，務虛不務實，不關注實際效果，甚至背離組織目標。

BP提出的方案更具象化、不華麗，但短期內迅速解決業務問題，并通過不斷迭代來符合業務發展需求。

4. 從個人價值考量上看，傳統HR難量化，靠主觀判斷。

BP更容易量化，可以通過支持部門的業務轉變、業績提升等方面客觀呈現貢獻。