市場調研
企業是有自身的發展戰略，戰略之下在每年都有相應的市場發展和競爭的戰術手段。而產品是戰略和戰術發展的具體體現。產品的運營既可能會影響戰略發展，也會影響戰術效果。所以，產品立項之前，都會對現有市場競爭情況，未來的競爭格局做具體的分析。而市場調研及分析是制定發展戰略的客觀依據。
市場調研是用戶對產品的痛點需求的具體反饋，也是市場競爭實際情況的具體體現。市場調研主要是以現有產品的市場競爭情況調研為主。如競爭品牌的產品市場份額，產品市場反饋，用戶反饋，價格情況，技術應用等。
產品定義
企業經過深入的市場調研，未來的競爭格局，技術發展狀況等要素進行分析后，對現有產品線進行戰略規劃。在此語境下，產品的主要技術參數，硬件規格，成本控制，市場競爭策略等均有了一定的定義。大多數情況下，均以產品的硬件定義為主。
設計數字化表現
在經過了深入的草圖創意后，經過一定的評審，匯報溝通等環節后，明確進一步深化的草圖創意，進而開始進行三維建模，效果圖渲染表現等工作。
目前，工業設計工作中，前期的三維建模以犀牛（rhino）建模，部分企業應用Creo建模，keyshot渲染為主，加以ps后期處理。由此可見，犀牛/Creo建模，keyshot渲染，ps精修是工業設計師必備的設計技能。
產品原型制作
設計方案經過犀牛建模，keyshot渲染后，經過一定的評審匯報，修改完善后，將進行產品外觀原型樣機的制作。原型樣機是檢驗設計創意是否達到預期效果的有效手段。如產品造型效果，產品色彩和工藝效果（CMF），產品人機等是否理想。
結合產品外觀原型機的驗證結果，對產品設計方案進一步深化完善，即可開展下一階段的設計工作。如工藝菲林文件的設計，產品結構設計等。
