山東企業首次做CMMI的優勢和享受國家政策補貼

CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。其適用于幫助組織應對挑戰，并且在對本企業及客戶來講重要的領域持續改進組織性能。

近有收到客戶咨詢說是次評估CMMI，應該選擇幾級適合他們公司的結構？九腦匯學院建議企業可從以下兩個原因分析：

情況①：企業想規范自己的開發流程，提升公司軟實力

1、CMMI 1級是初始級，基本公司存在就已經是這個狀態，所以初始級不需要進行評估。

2、CMMI 2級是公司已經有一套簡單的運行模式，可以完成結果，但過程不規范，工期估算不準，產品質量沒有保障，成本也會出現超支的現象。CMMI1、2級正常運營的公司基本都具備，所以再認證這兩個級別，并不能幫助企業更好地規范自己的開發流程，對企業實際用處不大。

3、CMMI 3級，就相當于有一套標準的開發的流程，企業的每一個開發環節，都需要按照CMMI實踐中的標準來執行，每一個環節都可控，估算和實際工期相差無幾，既能保證開發成本，又能按時交付，還可以為以后的項目積累豐富的經驗，

所以，企業在次評估CMMI的時候，3級是的選擇。 次評估CMMI不要考慮4級和5級，因為這兩個級別建立在CMMI3級運行一年的基礎之上。

情況②：提升企業招投標的優勢和享受國家政策補貼

CMMI可參與省部及大型工程招標，在招標中CMMI是從3級開始（加分項），5級（甚至可以控標），各地的CMMI補貼政策也是針對CMMI3、4、5級。

其次，企業之前已經有過CMMI3級的評估 。

1、CMMI4級是通過統計和量化的技術來對未來要發生的數據進行預測，來保證質量和性能目標的達成。

2、CMMI5級是在4級統計和量化的基礎上來優化目標的實現，主要是原因分析，CMM4級升5級相對比較容易。

CMMI等級

CMMI的5個級別，代表軟件團隊能力成熟度的5個等級，數字越大，成熟度越高，高成熟度等級表示有比較強的軟件綜合開發能力。

CMMI一級，執行級。在執行級水平上，軟件組織對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標可以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，軟件組織無法保證在實施同類項目時仍然能夠完成任務。項目實施能否成功主要取決于實施人員。

CMMI二級，管理級。在管理級水平上，所有級的要求都已經達到，另外，軟件組織在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對項目相關的實施人員進行了相應的培訓，對整個流程進行監測與控制，并聯合上級單位對項目與流程進行審查。二級水平的軟件組織對項目有一系列管理程序，避免了軟件組織完成任務的隨機性，保證了軟件組織實施項目的成功率。

CMMl三級，明確級。在明確級水平上，所有第二級的要求都已經達到，另外，軟件組織能夠根據自身的特殊情況及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，軟件組織不僅能夠在同類項目上成功，也可以在其他項目上成功。科學管理成為軟件組織的一種文化，成為軟件組織的財富。

CMMI四級，量化級。在量化管理級水平上，所有第三級的要求都已經達到，另外，軟件組織的項目管理實現了數字化。通過數字化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。

CMMI五級，優化級。在優化級水平上，所有第四級的要求都已經達到，另外，軟件組織能夠充分利用信息資料，對軟件組織在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。