如何確定企業是否需要CMMI？

隨著國家對軟件企業支持力度的加強和市場競爭的日益尖銳，企業是否需要推行CMMI的問題也就提到議事日程中來，那么如何確定企業是否需要推行CMMI呢？以下幾點可以提供參考。

1、看企業的管理基礎

首先明確一點：那就是推行CMMI會對軟件企業的開發管理有極大的促進作用，但并非對誰都是如此。因為CMMI本身在制定時有許多假設，這其中有些假設對中國軟件企業而言是不成立的。在我們輔導企業過程中發現許多類似的現象，例如企業根本沒有需求的開發系統，就想引入需求管理；沒有明確的產品標識方法就想推行配置管理等等。太薄弱的開發體系會對推行CMMI帶來許多困難。

2、看企業的動機

企業是想通過推廣CMMI持續有效的改進過程還是僅僅想通過CMMI解決當前問題？因為軟件開發活動既便是按照CMMI的要求去實施與管理，也并非一開始就有效，這是一個持續完善與改進的過程。因此那些希望立即解決企業問題的軟件企業將會有所失望。

3、看企業的實力

企業是否有相應的資金和人力資源來支持CMMI的導入工作。

4、看企業的發展

一個以出口產品和服務為主的軟件企業，要想承接國際業務,CMMI是承接國際業務的通行證；另外，目前國內很多企業在招投標時CMMI資質被設定為企業參與招投標的準入條件之一。