實施CMMI對中小企業來講，是希望能夠改進企業的開發管理模式，向現代軟件產業發展。它不同于初期的小型項目的個體開發方式，需要工程化的、一致的開發管理過程。要將企業的開發過程進行明確定義，在全生命周期階段的不同階段定義活動的執行順序，需要的人員及技能、使用的標準和方法、完成任務的準則及度量過程的進展。

依據使用的過程和項目的規模，做出合理的計劃，然后跟蹤計劃的執行、評價執行的狀態，通過對生產的過程和產品（包括中間產品還是終產品）的質量控制來保證終工作產品的質量。

CMMI的過程域提供一些過程的實踐。它從初項目開始只會做什么而沒有要求怎么做，逐漸提供到有計劃地做并度量過程執行情況，然后再提升到以組織標準過程和裁減指南為指導地做。

當此過程的實施達到充分的穩定和制度化之后，通過采集的多個項目的度量數據會告訴企業現在是否行駛在正常的軌道上，用量化的標準衡量過程的執行和產品質量狀態，為企業做出精明的決策提供依據。隨著不斷提高過程能力，企業建立了一套可視化、規范化和運行制度化的開發和生產的過程。

CMMI的模型本身支持持續改進的過程。從一些過程域的實踐和能力等級的目標要求充分看到這一點。它可以把開發及生產過程中成功或失敗的經驗教訓及時反饋到組織，再由企業有經驗的人總結，改進過程，提供給企業內所有項目所借鑒，共享經驗，避免失敗再次發生。穩定的過程、量化管理及不斷優化的過程為企業的產品開發和持續發展建筑了一個堅不可摧的基礎。

CMMI的另一個作用，是為企業提供展示自身實力的標準。從業界的實際情況來看，如果軟件企業期望開拓海外市場，獲得外包的軟件項目，CMMI的評估更是重要的條件，它不但是一個自身實力標準的標志，還建立了企業之間的比較