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      新時代,新零售的盛世繁榮

      2022-05-31 09:57:01  693次瀏覽 次瀏覽
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      2016年10月12日,馬云在云棲大會上首次提出新零售的概念:“純電商時代很快會結(jié)束,未來的十年、二十年,沒有電子商務(wù)這一說,只有新零售,也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起,才能誕生真正的新零售。”從此,一石激起千層浪,各種關(guān)于新零售的理論、討論,以及實際落地的嘗試項目如雨后春筍,猶如撬開了阿里巴巴的芝麻之門。

      很多人將新零售理解為線上與線下結(jié)合的新型零售模式,也即通常所說的O2O(Online To Ofline)。實際上也是如此,通過線上、線下營銷模式、購物流程與物流體系的打通,傳統(tǒng)的零售業(yè)即可轉(zhuǎn)型新零售,并趕上這個被馬云等一眾大佬提前預(yù)見的新零售時代。

      果真如此嗎?我們不妨來看看近幾年傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型“”新零售”的一些案例,或許能夠找到支撐新零售的底層邏輯,并且預(yù)測新零售的未來走向與發(fā)展趨勢。

      生鮮O2O:新零售下的“一將功成萬骨枯”

      按照新零售的概念,除了餐飲類O2O平臺外,生鮮類O2O平臺就是典型的新零售模式。而作為阿里巴巴新零售的樣板工程,阿里旗下的盒馬鮮生代表性。

      據(jù)艾媒咨詢公布的《2016-2021年中國生鮮電商市場規(guī)模及預(yù)測》報告,2019年中國生鮮電商市場規(guī)模保持29.2%的穩(wěn)定增長,達到1620.0億元,預(yù)計到2020年將升至2638.4億元,同比增長62.9%。但是,不容忽視的是,生鮮總體私域流量尋全品類產(chǎn)品點擊http://a.nxw.so/1yyyjc的市場容量在萬億級別,而目前生鮮電商的滲透率僅僅百分之十幾。由此可見,盡管有阿里、京東等巨頭進駐,生鮮電商的市場份額,仍待突破。

      實際上,從早涉足生鮮電商的企業(yè)創(chuàng)業(yè)開始計算,生鮮電商的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有十余年,從當(dāng)初的O2O熱潮走到了現(xiàn)在的“新零售”,一些涉足生鮮電商的企業(yè)先后陣亡、甚至哀鴻遍野,以及平臺類的企業(yè)增長乏力,盈利無門,無不說明,新零售這碗飯,不是誰想吃都能吃的。

      按照馬云提出的新零售模式,盒馬就是落地其電商與多個場景的融合,讓線上線下互通、互補的典型。通過這種模式,實現(xiàn)電商與實體店、物流、生產(chǎn)、金融的融合,實現(xiàn)用戶與數(shù)字的連接。

      但是,無法否認(rèn)的是,新零售核心的目標(biāo),是將線下實體店的經(jīng)營線上化、系統(tǒng)化、數(shù)字化。這并非一般中小企業(yè)所能做到的。私域流量尋全品類產(chǎn)品點擊http://a.nxw.so/1yyyjc而且除了頭部的零售企業(yè),零售行業(yè)的企業(yè)大多數(shù)是中小企業(yè),甚至是個體戶。這毫無疑問會抬高這類企業(yè)進入的門檻。終導(dǎo)致的結(jié)果,是中小型零售商家擁抱新零售平臺,也成為了他們不得已的選擇。

      例如三只松鼠,就是早通過電商平臺成就自己的零售品牌,作為零食行業(yè)的超級IP,三只松鼠也是新零售的踐行者,并且在新零售這個概念的落地上,走出了普通企業(yè)難以復(fù)制的路線。

      有數(shù)據(jù)顯示,2019年下半年,“三只松鼠”宣布開始在華東地區(qū)布局大量的線下門店,上市后市值在84個億左右,這也預(yù)示著,三只松鼠在新零售方面進行了進一步探索,短期內(nèi)業(yè)績也極有可能出現(xiàn)大幅增長。

      無獨有偶,在生鮮電商領(lǐng)域,也不缺乏這樣的零售品牌,例如從線下起家的錢大媽,也逐步在嘗試互聯(lián)網(wǎng)化,從初的借助京東生鮮等平臺賦能,到自營的官方電商平臺,都是新零售的典型。

      在居民消費為剛性的生鮮領(lǐng)域,無論是整合供應(yīng)鏈的平臺類企業(yè),還是自營性質(zhì)的零售企業(yè),都逃不過在轉(zhuǎn)型過程中的洗牌,而終的競爭結(jié)果,就是剩者為王。

      以生鮮配送類平臺為例,過去眾多的買菜類APP很多已經(jīng)作古,人們耳熟能詳?shù)牟贿^就是本來生活、每日優(yōu)鮮這些僅存的品牌。眾人嘗試的O2O與新零售新模式,再一次驗證了那個顛撲不破的真理:一將功成萬骨枯。

      社交電商的火爆,或?qū)⒔o新零售帶來革命

      除了新零售的模式,還有一種就是社交新零售模式,社交新零售模式是通過電商與多個場景的融合,然后通過社交化流量場景在社交媒體讓流量裂變,從而實現(xiàn)快速增長。

      無論是依托于天貓、京東的分銷類APP平臺,還是零售商家自己開發(fā)的獨立商城小程序,其營銷的本質(zhì)與底層邏輯,都就是以供應(yīng)的產(chǎn)品為核心,借助用戶端的社交關(guān)系鏈,實現(xiàn)短期內(nèi)的增長與裂變。

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