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      廣東用友財務軟件有限公司

      主營:廣州用友軟件銷售,廣州用友u8,廣州用友T3

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      產品信息

      億格用友U8供應鏈和生產系統

      2022-02-09 10:27:01  1204次瀏覽 次瀏覽
      價 格:面議

      陜西法士特沃克齒輪有限公司為通用設備制造企業,服務領域為齒輪、傳動 和驅動部件的制造和銷售,工程機械的開發、生產、銷售、維修、租賃服務。該 企業應用億格用友 U8+ 財務供應鏈和生產系統,按單生產、按單核算成本。流轉卡跟隨產品同行,實現生產進度實時掌握,過程質量全程追溯,訂單成本精細核算。

      企業簡介

      陜西法士特沃克齒輪有限公司成立于 2007 年,是陜西法士特汽車傳動集團有限責任公司旗下具有法人資格 的子公司,主營行業為通用設備制造業,服務領域為齒輪、傳動和驅動部件制造、銷售,工程機械的開發、生產、 銷售、維修、租賃服務。年產值 5 個多億,在工程機械行業久負盛名。

      數字化轉型動因

      ? 實現編碼體系一致化:工藝路線技術部與車間執行標準存在差異、各部門物料名稱不統一、一物多碼,經常出 現錯誤。

      ? 車間過程監控:通過車間作業管理,細化生產現場的管控,實現生產加工全過程的跟蹤監控;希望對工序計劃分批, 進一步細化管理,能及時了解工序在制品庫存。

      ? 質量管理:汽配行業的質量管理更強調行業規范準入,因此在應用上更強調質量標準的達成,而不是質量檢驗 的控制。

      ? 成本管理:提升成本核算精度與效率,解決目前成本核算粗放、核算費時費力的問題。

      ? 實現企業業務管控與 ERP 系統整合:沃克齒輪原來各部門都采用電子表格進行業務數據統計,數據參差不齊且時效性差,實際業務與 管理脫節。

      總體應用流程

      ? 沃克計劃主要根據法士特總裝計劃進行滾動預測,通過預測訂單指導采購與生產。

      ? 預測計劃通過需求規劃形成采購計劃、委外計劃、生產計劃,計劃員根據確認的計劃結果可直接下達至采購、生產、和委外訂單。

      ? 采購人員可通過系統圍繞采購訂單展開采購到貨、檢驗、入庫及發票生成。采購發票根據采購入庫單生成并形成財務應付賬款。

      ? 生產訂單通過工序計劃形成每個車間的加工指令,流轉卡通過條碼方式管理,實現車間便捷報工數據采集和質量數據采集。

      ? 員工計件數據可通過報工數據快速準確獲取,作為計件工資核算依據。

      ? 目前銷售方式為寄售,根據銷售訂單調撥至主機廠寄售倉,并根據主機廠裝配計劃和訂單更新補充寄售量,實時準確反映寄售數量與結 算數量,銷售發票根據銷售出庫單自動形成,并傳遞至應收款管理,應收業務清晰準確及時。

      關鍵應用場景

      #1

      實現編碼體系一致化

      ERP 實施過程中,項目組對每 個物料都設定了編碼,并形成 多層次的 BOM 結構,構建了沃克公 司的信息化編碼體系。檔案建立統 一歸口,物料及工藝檔案由需求部 門申請,責任部門指定專人維護。

      #2

      車間條碼生產進度實時跟蹤,在制一目了然

      車間通過無線條碼技術的應用, 可以不受環境的影響,通過工序流 轉卡,實現“物卡同行”,對每個生 產訂單的生產進度實現了實時跟蹤, 每道工序在制情況實時統計。

      #3

      結合工序流轉卡,實現質量全程追溯

      通過批次追溯管理和訂單流轉卡的使用,實現每一個訂單從原料供應商信息、粗坯的鋼廠爐號、訂單號、工序號到加工班組與個人信 息,實現了全過程、的質量信息收集與跟蹤。針對售后質量問題一查到底,明確質量責任及質量原因。

      #4

      建立以生產訂單為核心的成本核算體系

      使用 U8+ 系統的生產訂單 + 成本管理,實現成本核算精細到生產訂單。采集生產過程中的數據,按照部門 + 完工產量 + 工時進 行分攤,準確記錄返修品與廢品,精細核算出每種產品每張訂單的實際成本,為企業的質量管理、索賠以及生產過程管理等多個方面 提供準確而具有說服力的決策依據。

      #5

      規范業務,實現流程化管理

      通過 U8+ 系統的上線,實現了從“人治”到“法治”的轉變,堵住了管理上的漏洞。系統功能覆蓋從銷售訂單到采購訂單、生產訂單、 采購入庫、領料出庫、半成品入庫、產成品入庫、質量檢驗、銷售發貨、收付款的完整業務流程,各業務流程之間以生產訂單為中心有機 集成地連接起來,流程所涉及各崗位的工作更加規范。

      關鍵應用價值

      ? 基礎檔案準確率達到。

      ? 庫存周轉率由原來的2.2%163天提高至7.72%46.6天。

      ? 成本核算由原來5-6人忙1周,到現在1人0.5天。

      ? 車間手工統計由原來口徑不一、不及時、不準確,到現在實時、準確。

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      沃克的信息化成果吧!

      客戶證言

      從 2006 年上了 ERP 系統之后,13 年的業務數據統計分析已經在決策和歷史分析中體現出價值。企業管 理需要進行內部經營數據評測,需要歷年的財務、業務數據,如果通過手工查賬,根本無法達到要求。信息 化的價值在于管理決策支撐,這是通過時間積累體現出來的。

      ——陜西法士特沃克齒輪有限公司

      信息中心主任 馮雨佳

      專家點評

      沃克借助企業管理平臺實現數據標準化管理,建立敏捷的計劃管理體系,通過 IT 數據采集技術引入, 實現車間快捷的制造數據與質量數據采集,結合成本應用實現了精細化成本核算與分析。通過此次信息化建設, 沃克的數據更規范、流程更清晰、協同更、數據更及時、追溯更簡單、成本更精細……沃克信息化按照“智能制造” 管理思想持續踐行數字化精智之路。

      ——用友網絡智能制造專家 林川生

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