岳陽kkv貨架陳列墻搭配陳列設計、kkv貨架廠家生產

零售業中的“場”，是信息流、資金流和物流的萬千組合。KK 集團通過商品升級、空間升級和品類升級的方式，實現了其線下零售“場”效率的提升。數據賦能、體驗——提升“場”的效率首先是商品升級。KK 集團采用“爆品戰略”和“數字化選品機制”，通過買手和大數據的機制來進行選品。產品的上架、下架不由高管決定，而是由大數據決定。KK 技術工程師的團隊龐大，數據團隊負責相關數據化和智能化的技術支持，為其實現數據驅動的產品制提供支持與保障。

這種機制既發揮了買手的主觀能動性，又避免了采購過程中可能出現的腐敗行為，實現了優質商品的有效上架；KK集團還采用數字化的動態機制進行商品革新。KK 集團每年的銷售產品更新率達到兩位數，采用“末位淘汰制”下架銷量排在末尾的產品，由新的暢銷產品所取代。源源不斷的上架新品優化了門店內的產品組合，店內場景和產品組合幾乎每個月都有更新迭代，使消費者每次到店都有新體驗。

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其次是陳列升級。KK 集團獨創了“十二宮格”貨架，其產品按照一定的色系來進行區分陳列，以 KKV 和調色師為例，其所有商品的擺放整齊劃一，嚴格按照類型和色塊陳列，一目了然。比如 KKV 中的打卡點「葡萄酒陳列墻」采用了不銹鋼網元素，整體呈現出一種暗黑、酷炫的風格；陳列墻周圍的葡萄酒則按照粉紅色、白色、綠色的色塊搭配陳列在一起，一眼望過去十分和諧、美觀，為消費者提供了更加舒適的購物環境。

第三是體驗升級。傳統賣場中，品牌往往會派駐美妝顧問和導購駐店，“貼身”提供導購服務和推銷產品。KK 集團的買斷制使得品牌方無需再向門店派駐 BA，讓終端銷售盡可能貼近和反映消費者的真實需求，而不受到促銷等因素干擾；其服務遵循“避免打擾消費者”的準則，年輕消費者能自主進行購買決策，從而獲得沉浸式的逛店體驗。陳列師在有限的空間進行有序規劃,并把握產品陳列的細節,將難以展現的產品通過立架等道具進行展現,從而使顧客為顏值而來,在邊逛邊拍中,以輕松購物完成體驗的全過程。