項目管理系統，是針對項目管理而建立的系統；項目管理的成功因素有很多，其中之一就包括使用的項目管理系統，那一個好的系統如何使得項目更加占據優勢？這正是我們在談論項目管理系統時所真正關心的問題。

1、項目計劃與執行不脫節

項目計劃與執行同步，動態反映項目的進展，并支持保存多個項目基線以作對比

2、一個頁面了解動態項目全局

業務地圖讓您一個頁面即能掌控整個項目的實況，時間洞悉項目風險與問題

3、進度逾期，預算超支自動預警

系統會自動預警項目進度逾期，超支，資源超負荷等情況，盡可能早地發現和解決問題

4、項目+業務一體化

通過項目管控合同的執行，交付，成本以及收入，一個頁面可清晰了解合同的成本與收入情況

5、移動APP

隨時隨地通過手機審批業務，下派工作，分配資源以及提交項目進展

項目管理系統定制化開發服務，企業還是找適合自己的項目管理系統，有可能企業的多元素化開發出來的系統和自己公司的業務對應不上。