項目管理系統,是針對項目管理而建立的系統;項目管理的成功因素有很多,其中之一就包括使用的項目管理系統,那一個好的系統如何使得項目更加占據優勢?這正是我們在談論項目管理系統時所真正關心的問題。
1、項目計劃與執行不脫節
項目計劃與執行同步,動態反映項目的進展,并支持保存多個項目基線以作對比
2、一個頁面了解動態項目全局
業務地圖讓您一個頁面即能掌控整個項目的實況,時間洞悉項目風險與問題
3、進度逾期,預算超支自動預警
系統會自動預警項目進度逾期,超支,資源超負荷等情況,盡可能早地發現和解決問題
4、項目+業務一體化
通過項目管控合同的執行,交付,成本以及收入,一個頁面可清晰了解合同的成本與收入情況
5、移動APP
隨時隨地通過手機審批業務,下派工作,分配資源以及提交項目進展
項目管理系統定制化開發服務,企業還是找適合自己的項目管理系統,有可能企業的多元素化開發出來的系統和自己公司的業務對應不上。
