五糧液”的恐怕大有人在，但沒有喝過物美價廉的“二鍋頭”的相信沒有幾個。憑此可以說，二鍋頭”是中國酒界響亮、具價值的之這三個字是千真萬確、地地道道的“金字招牌。但就是這樣的一個廣受消費者歡迎的大眾化酒品，據說近也遭遇到了“困惑。而且是“集體困惑。具體表現在如下四個方面，即“消費者低端認知的困惑，集體品牌定位的困華夏酒報惑，走出去但卻無利潤的困惑”以及“高端化無市場的困惑”（詳見《華夏酒報》1月16日第4版）。給人的感覺似乎是這樣一個白酒名品正面臨著重重，倘不加以改變，仍然抱殘守缺，將有日暮西山、命盡途窮的危險。大名鼎鼎的“二鍋頭”是否真的如這些人士所言。遭遇到了“集體困惑”呢？僅據常識判。

2020年1～6月，全國釀酒產業規模以上企業釀酒總產量2718.53萬千升，同比下降3.29%；銷售收入3952.46億元，同比下降3.37%；利潤838.14億元，同比增長0.72%。其中，規模以上白酒企業產量350.15萬千升，同比下降8.59%；銷售收入2736.68億元，同比下降1.27%；利潤729.92億元，同比增長2.22%。啤酒產量1714.17萬千升，同比下降9.48%；銷售收入756.79億元，同比下降8.95%；利潤84.06億元，同比下降10.30%。葡萄酒產量12.71萬千升。同比下降30.15%；銷售收入44.86億元，同比下降28.92%；利潤1.13億元，同比下降63.06。

來自全國各地酒行業的專家，企業代表共計100余加了本次沙龍，活動由北京正一堂戰略咨詢機構經理邵伶俐主持，千商搭臺，激蕩酒業新思路自酒業調整期以來，行業歷經跌宕起伏，但酒業發展的腳步從未停歇，廠商攜手前行的信念從未動搖。

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而葡萄酒是選擇型消費。習慣型消費與選擇型消費就決定了兩個酒種的命運，儀式感”是圈囿葡萄酒不能成為“習慣型消費”的原罪之那么。再看習慣型消費的幾個特征：是隨處可見，各渠道終端白酒品類豐富，價格齊全，鋪市率也高；第二是唾手可得，高中低段位產品均有不錯的市場，消費者可以根據自己的經濟情況任意選擇；第三是隨時可飲，消費場景多元化，且沒有太多的規矩，飲用起來比較隨意，更顯得酣暢淋漓。基于此，白酒消費很輕松，大眾喜聞樂見，品飲感受舒適愉悅。懂葡萄酒的人都知道，溫度、環境、喝酒的器皿、貯存條件等因素都會對葡萄酒產生影響。所以，喝葡萄酒需要消費場景合適，小店不適合喝，大店加價高不好進駐，進駐后形不成主流消費，也不好銷。

茅臺集團將全力支持籌建江南大學遵義研究院”的籌劃。體現了與時俱進的發展觀，無論于白酒企業還是啤酒、葡萄酒企業等在產學研互為促進的探索道路上，均具有標桿和榜樣的指引性作用。其次，渠道向下，教育向上，體現了名企、名酒擁抱終端消費者的初心。6月18日，茅臺與包括區域性KA賣場、酒類垂直電商、零售連鎖等類型在內的共計22家單位簽約，這些簽約單位成為茅臺的直銷渠道商。其中，酒類垂直電商和零售連鎖兩大類型首次成為茅臺酒的直銷渠道。無論是五糧液云店的上線、五糧液新零售公司的成立，還是茅臺直銷渠道商的擴容，都體現了名酒擁抱終端消費者、以多元化的渠道滿足終端消費體驗的初心。在渠道端下沉的同時，茅臺、五糧液、瀘州老窖等名酒企業積極與浪潮等科技公司合。