“全民閱讀”活動，是中央宣傳部、中央文明辦和新聞出版總署貫徹落實黨的十六大關于建設學習型社會要求的一項重要舉措。閱讀是人民群眾最基本的文化權利，也是最為普遍、最為持久的文化需求。而幼兒閱讀、親子閱讀則是閱讀習慣培養的始點。隨著二胎政策的開放，我國的新生兒在近幾年有明顯的增長趨勢。將帶來每年500-600萬的新增出生人口，這將帶來千億的消費市場，充分打開了幼兒教育市場巨大的發展空間。

繪本館市場很有前景，享受國家政策的春風。作為剛開業的一家繪本館，該如何去經營好繪本館的運營問題呢?

要定位好繪本館的發展方向避免盲目跟從。眾所周知，加盟一家繪本館機構，不但可以推廣兒童閱讀事業，而且還能作為營收的事業。開一家繪本館一定要選擇一家知名品牌，是因為繪本館加盟可以獲得專業的開店支持和服務，還可以擁有總部成熟的品牌知名度。但有些投資者卻忽略了整個繪本館品牌原有的特色和市場定位，盲目的開班經營，因為定位不足導致失去了原有的品牌價值，對于后續的經營極其不利。

經營中控制好情緒，避免將情緒帶入到工作中。我們在管理整個繪本館的過程中，肯定會遇到很多大大小小的瑣事，難免會出現情緒失控的時候，這點是人之常情。但是在開店經營中，切忌一定不要將情緒帶到工作中，尤其是當有客戶進店咨詢的時候，一定要保持一顆心平氣和的心態，不要人身攻擊，不然對于店鋪的口碑傳播極其不利。

明確分工，相互合作，避免員工敵對狀態在繪本館經營過程中，管理好店鋪店員是重要的一個環節。明確安排員工的工作，讓員工相互配合，才能提升繪本館的工作效率。但是每個店員都是單獨的個體，都會有自己的想法，所以在進行店員管理時，切忌千萬不要分工不均勻，或者包庇個體，以引起員工的不滿。

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