專線物流，又稱貨運專線，指物流公司用本人的貨車、專車或者航空資源，運送貨物至其專線目的地。普通在目的地有本人的分公司或者協作網點，以便貨車來回都有貨裝，組成編輯專線的組成主體是貨運站、專線貨車、司機和信息交互系統。優缺陷編輯專線的目的，是為了節約本錢，但要樹立在貨量充足的前提下，不然就很可能會賠本，所以專線公司普通走的時間不肯定，貨滿車走，客戶的運輸本錢也會隨之降低，專線物流的主要優點是運輸本錢較低，弊端則是陸運貨車班次時間不能肯定，經過航空運輸或者轉包業務以滿足較急的貨物需求。
常規業務編輯自停業務指專線物流公司只攬收起始點在線上的貨物，以便發揮本人的專線優勢，同時支撐自營的網點業務。如灰太狼貨運專線，自營到等城市的專線運輸，僅承接到相應目的地的貨物，以便經過價錢優勢和效勞質量展現專線優勢。
轉包業務如某專線公司承接到其他目的地的貨物，那么他們會把這項業務又賣給了其他的物流公司運輸，以便在增加運營利潤的同時，發揮熟習的同行業貨運公司的優勢，發揮強強結合的優勢。
相比擬而言，專線物流抵達區域的網點少，非專線物流抵達的區域的網點多，前者價錢比普通物流要廉價，風險才能要小一點，后者價錢相對高，風險才能稍強，普通的物流公司到全國的網點都有，主要是經過轉賣轉包方式運營。
業務旺季，專線如何讓本人活下去？專線物流公司或者中小型物流公司目前的情況根本上是處于寸步難行的境地。在十幾年的物流運營過程中，人工本錢、房租本錢及路橋費不斷是逐漸增加的狀態。每年的6-7月份關于物流企業而言似乎就是一個永遠的魔咒，每年這個時分簡直就是跑路的頂峰期。至于為什么會跑路，很多人總以為老板是歹意跑路的，其實，假如換位考慮一下，老板們都要是賺到錢了，有一份穩定久遠的生意，誰又會鋌而走險去跑路呢？
而關于旺季而言，本錢假如不能有效控制，隱構成本更是無形中成了另一個殺手，間接加速了跑路危機。那么，旺季，如何讓本人活下去呢？由于客戶關于運輸時效的請求越來越高，越來越嚴厲，而且零擔物流企業自身就是一個小批量、高頻率的效勞規范。
假如由于貨量問題與發車頻率長時間呈現不穩定狀態或者頻繁不發車的狀況，特別是局部偏線地域特別明顯，勢必會形成局部客戶貨源的流失，最終構成了一個惡性循環，在業務量和物流運輸本錢上成為了一個不可防止的問
1、快遞：是指快遞公司通過鐵路，公路和空運等交通工具，對客戶貨物進行快速投遞?？爝f的特點是，點到點，快速方便。
2、物流：(logistics)是指利用現代信息技術和設備，將物品從供應地向接收地準確的、及時的、的、保質保量的、門到門的合理化服務模式和先進的服務流程。物流是隨商品生產的出現而出現，隨商品生產的發展而發展，所以物流是一種古老的傳統的經濟活動。3、快遞公司主要是給個人服務的，比如你有一份文件要從北京寄到上海，你要找的是快遞公司，而不是物流公司，像順豐、“三通一達”等快遞公司，問寄一份文件從北京到上海要多少錢。物流公司主要是給企業服務的，比如你們公司有一車貨物要從昆山運到北京，那么你要找的是物流公司，而不是一般的快遞公司，首先不說快遞公司的價格高昂，快遞公司也不會接收這種貨物。
4、物流的領域十分廣泛，從廣義上看，各種各樣的運輸公司、貨運代理公司、倉儲公司、裝卸搬運公司、包裝公司、配送公司以及快遞公司等都屬于物流，這些公司都算物流公司。當然，從通常意義上看，只有那些主要通過運輸、倉儲、保管、配送等方式，實現各種各樣的貨物（包括原材料、半成品、零部件、成品等）由生產地到消費地轉移或流動的公司才叫物流公司。
競爭激烈，專線物流舉步維艱
1）傳統運輸企業轉型為物流企業
為提升企業核心競爭力，紛紛開設專線運輸，把沒有競爭力的運輸線路剝離，形成盛極一時的物流專線運輸，據了解，我國物流的專線、零擔市場規模高達4000億元以上。
2）物流專線主要存在三種形式
省際拼，是剛需，是運輸通道，營業額高但同質化競爭非常嚴重。市內拼，也是剛需，營業額比較低，其實是靠商品的屬性在拼。省內拼，是介于省際拼和市內拼的一個補充，是一個大有可為的發展方向，將來專線更多集中在這個領域之內。
3）專線物流的盈利點在于配載
配載的貨量越充足，配載用的貨車越大，盈利能力就越強。當前，我國專線運輸存在的主要問題有：一是運作不夠規范；二是過度競爭明顯；三是企業規模??；四是從業人員素質偏低。
專線物流一般規模都不大，對成本比較敏感，所以信息化升級需要成本低、見效快、循序漸進。信息化步驟分三步走：通過增加貨源量、提高管理水平、減少開支，有助于專線物流的“開源節流、降本增效”。
1）業務信息化
把專線物流的線路搬上互聯網，讓發貨企業通過網絡輕松找到，既節省各項成本，又充分利用了互聯網傳播迅速、受眾廣泛的優勢；增加專線物流的收貨量，帶來直接的收益。
2）內部管理的信息化
實現開票、打單、貨物流轉，財物分析，等內部管理通過系統管理起來，讓運營效率更高，更透明，流程更加標準化。