租賃業務是一項專注于資產、服務和治理的三重業務。能否恢復租賃業務，以磨練公司的資產治理、運營和財務人才。
叉車租賃的資產管理可以包括：租賃資產購置→調度解決、使用登記→租賃合同管理→租賃資產管理→房款管理→租賃叉車維修管理→資金配置管理等，根據數據分析，在什么時候建什么一種租賃車源，在滿足客戶層次需求的基礎上，只需降低車源庫存，提高車源出租率，這是叉車租賃公司應該關注的指標。隨著國家對特種設備監管的日益嚴格，叉車調度、使用登記卡解決問題必須重視，通常用于租賃車輛，都要求在解決改造手續后才能投入使用。
租賃協議包括客戶性質、租賃場所（提供租賃設備、租賃期限及人民幣）、用電及任務項目、服務保障項目等側時態信息，對恢復性租賃協議進行審核和管理非常重要。由于法國的終端網點遍布全國，數量龐大，對租賃資產的管理責任極其繁重，尋求租賃資產的性是我們必須達到的一個指標。各作業單位要落實人民幣的及時收訖。一是能保證賬戶，二是能在一定程度上緩解資金壓力。每臺叉車從租賃之初就必須進行維修保養和管理。必須確保叉車按照公司制定的標準進行維護。壽命周期的維修費用為人民幣，車輛狀態保持在狀態，這對我們也是一個很大的挑戰。如何加快閑置租賃資產的再利用率，需要我們對改造租賃資金進行配置。通過租賃基地的建設，可以委托租賃系統，配置改造資金，提高資產的使用效率。
租賃運營人才包括：供應鏈資金→租賃訂單→叉車維修能力→翻新再生產能力→二手叉車機構及渠道處置，這是我們開展復工叉車租賃業務所必需的。
隨著經濟的發展，物流運輸滲透到日常經濟生活的方方面面。雖然我國叉車行業的興起時間不長，大約有20多年，但叉車行業的發展非常迅速，叉車需求也在不斷增長。但在我國，叉車生產企業都是以銷售為主，沒有考慮“租賃業務”。
在國外，如工程機械、飛機船舶、各種車輛、醫療設備、通信和信息設備等，60%以上是通過租賃銷售的，而我國的租賃普及率（占全部設備投資的比例）只有1%。
國內設備租賃業務發展滯后的主要原因是我國國有企業對現代租賃的功能和作用缺乏基本的認識和認識。然而，隨著民營企業的發展，聰明的企業家絕不會在固定資產投資中存入大量現金。只有在資本增值的流動中，固定資產才能用來（而不是擁有）創造利潤。
當叉車發出異常噪聲時，還會伴隨其它現象。一般來說，溫度、速度和負載都會發生變化。因此，重視溫度、轉速和負載對噪聲的影響，對故障進行判斷是非常重要的。以下是叉車租賃公司處理叉車異響的方法：
叉車在發生故障時，經常會產生一些不正常的噪聲，這些噪聲一般會隨著溫度的升高而出現或增大。因此，當有異常聲音時，除聽聲音外，還應檢測溫度配合診斷。用手觸摸是判斷溫度變化最簡單、最有效的方法。一般來說，“正常溫度”是指感覺熱，而“溫度稍高”是指感覺熱，但手可以長時間粘住，而“高溫極限”是指手在5秒鐘左右不能粘住。
液壓叉車泵驅動裝置的異響是影響產品質量的一個難點。為了找出異響產生的原因，可以使用專用的空載試驗臺。試驗中發現，當轉速低于200min-1時，噪聲隨轉速的增加而增大，當轉速超過此轉速時，噪聲隨轉速達到3000min-1而減小。用手觸摸花鍵套和軸承座后，發現花鍵套的溫升明顯快于軸承座的溫升。因此，在裝配控制中增加了花鍵與花鍵套的匹配控制，有效地控制了整機出廠前的泵驅動異常噪聲。
一般來說，噪聲隨著載荷的增加而增大，如在試車中發現的龍門架的異常噪聲，是龍門架在空載和滿載情況下正常工作時產生的。通過反復對比試驗，發現產生異響的主要原因是滾柱與滾道的線接觸，造成軸承局部應力過大，產生異響。在以后的調整過程中，要求調整后的側滾柱與滾道必須相互接觸，以消除異響。
當然，如果潤滑條件不好，就會有噪音，這會造成零件的早期損壞。因此，在裝配過程中，按照技術要求，潤滑油的標準加注也是一個嚴重的問題。
異音是一種現象，錯誤是本質。用噪音來判斷錯誤，就是要從現象中看本質。
叉車作為工業企業不可缺少的工具，近兩年的產量不會下降。叉車產品的發展方向叉車市場競爭越來越激烈，一些企業盲目擴張。隨著國家對原材料的控制，產品的附加值將成為企業的目標。因此，不斷推出適合市場的產品，提高企業的綜合能力，是叉車企業的發展方向。
叉車產品的噸位發展到兩端。世界上的叉車是90噸。目前國內企業生產的叉車只有45噸。就噸位而言，還有很長的路要走。這也說明我們的制造技術遠遠落后于世界先進企業。我國本土企業的額定起重能力將不斷擴大，以滿足造船業、港口等用戶的各項要求。
叉車行業有很多專業知識，我們需要慢慢了解。在市場營銷方面也有很多技巧。最頭疼的是價格競爭。價格是交易成功的關鍵。價格談判對任何銷售都是必不可少的。質量決定價值，價值決定價格，每個產品的價格定位都離不開這三個方面。在此基礎上，廠商也對自己的產品做出合理的價格定位。一般來說，企業定價有一個“定價目標”。定價目標是企業在對生產經營的產品進行定價時，自覺要求達到的目標和標準。它是指導企業進行價格決策的主要因素。定價目標取決于企業的總體目標。不同行業的企業、同一行業的不同企業、同一企業在不同時期、不同市場條件下可能有不同的定價目標。
一般企業的定價目標有三種：獲取利潤、增加市場份額、應對和防止競爭。作為銷售人員，是按照企業定價銷售產品，而不是要求企業制定有利于自身銷售的價格。定價應以業務目標為基礎。好的推銷員做價格，而不是抱怨。制定價格的目的是為了更好地控制價格，不是為了制造低價，不是為了制造高價。價格控制能力是銷售人員銷售水平的直接反映。