深圳市英達思達思認證咨詢公司現(xiàn)更名為廣東英達思認證咨詢有限公司，英達思在我國是有資質(zhì)成立時間最長的公司英達思公司倡導：管理以人為本、以溝通為手段、以規(guī)范為原則、以創(chuàng)新求發(fā)展。近年來公司業(yè)務發(fā)展迅速，已成功為一萬多家企業(yè)提供了認證咨詢企業(yè)管理咨詢服務。珠海中山知名客戶有：珠海市政府、佳能、能島、草津、

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英達思同客戶一起進步，一起成功！條 建立一個質(zhì)量體系的程式應符合ISO9000系列標準所規(guī)定的要素。例如：企業(yè)的性質(zhì)、公司的規(guī)模、現(xiàn)行質(zhì) 量控制的狀況、產(chǎn)品的市場訴求情況等等。

第二條 組織實施質(zhì)量控制的步驟以及實施ISO9000體系時應被作為主要計畫 來采納、實行的一些步 驟：

1.管理部門作出的質(zhì)量評估應作為企業(yè)必需的要素。

2.要樹立起一種觀念，即 建立一個符合ISO9000標準的質(zhì)量體系是使公司發(fā)展和獲 得長遠利益的基礎(chǔ)。

3.由管理部門來對公司采用相應的ISO9000標準進行審 議，并提出一個 適當?shù)膶嵤Σ摺?/span>

4.與上級管理人員討論采用ISO9000的方案并選擇 適當?shù)馁|(zhì)量體系保證模式(ISO9001，9002或9003)以便實施。

5.與工會或工人代表協(xié)商，向他們闡明原則、概念以及實 施ISO9000標準對公司及 公司的雇員的利益。這是必須的，因為要成功的實施ISO9000標準需要公司內(nèi)所有人員的積極協(xié)作 。