NOME品牌貨架設計，Nome產品貨架設計圖，Nome品牌設計效果圖

廣州市八千里貨架有限公司是快消品店貨架、服裝店貨架、飾品店貨架、服裝店道具、店面設計、內衣店貨架、名創優品店貨架、伶俐品牌貨架、超市貨架、奧特萊斯店貨架、KM男裝貨架、ZARA貨架、UR男女裝貨架、HM店貨架、迪卡儂貨架、無印良品貨架、悅詩風玲貨架、GXG貨架、PEACE?BIRD貨架等產品專業生產加工的公司，擁有完整、科學的質量管理體系。廣州市八千里貨架有限公司的誠信、實力和產品質量獲得業界的認可。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導和業務洽談。

飾品加盟店指南：控制店鋪成本6大方法

經營一家店鋪的目的應該是獲利。但對一位日理萬機、雜務纏身的經營者而言，你知道今天、今旬、今月的利潤有多少?假設當同樣的30萬的月營業額產生時，為何會有2萬、5萬、8萬的不同利潤結果? “營業額-成本-費用=利潤”是一店鋪獲利的基本公式，營業額的增加是開源面的探究，成本與費用是節流面的探討，有了開源的極大化效應與節流的合理性控制，二體并存才可謂是經營永續的達成。 以下對“成本”此一環節提供經驗分享，各餐飲經營者在店務執行中可做自我審視與調整。

一、找出攸關成本的各項組合條件。充分利用“W h a t咨詢法”，把店鋪中所有會影響成本的因素，逐條細細列出。如廚師、干部、P—T、廠商、季節(時蔬)、售價、制度、庫存方式……再集結相關人等共思良策，并時時保持著“毋恃敵(成本偏高)之不來，而恃吾有以待之”的認真態度。

二、制定標準調理手冊。

三、建立良好的庫存(倉庫)管理。 從FITO(F irs t in F irs t ou t先進先出)的表格建立使用，到交叉污染的避免、物品的定位置放、濕度、溫度(冷藏、冷凍設備)的控制、蟲害防治、盤點(日、周、月盤)確實，甚至滅火器的位置、數量、意外險類的投保———都是庫存管理的必備掌握要件。

四、多看、多聽、多比較。所謂貨比三家不吃虧，更何況經營者本身不應該盲目的身陷戰場(店務)，而不知外面早已群雄環生、虎視眈眈，欲噬于己的環境衍生。“出走管理”是當下盛行的經營模式，善用此法走走量販店、百貨公司或相關商號，將特價、折價品等適量適物的挪用在己店內，成本自然可降低。

五、導入獎懲制度。不乏發現店內從業人員大都朝“被動性”的屬性偏走時，此制度就得順勢推出(事先可先完置備用)，達成艱巨定標準就施以獎勵(如獎金、禮券、休假……)，未達成(需明了原因)則給予薄懲(如減薪、記缺點……)。恩威并施可收較好效益。

六、同業可以為師。此法較適用于連鎖加盟行業可透過主會議、聯誼活動的請益(教學相長)及總部的資訊來源(當然必須是總部經營數字透明化的條件下)，如此則可清楚知道同樣經營形態的店鋪是如何合理控制成本，進而取長補短地讓自己獲取更大的利益。

NOME品牌貨架設計，Nome產品貨架設計圖，Nome品牌設計效果圖

廣州市八千里貨架有限公司