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延伸拓展

詳情介紹：5.據iso認證咨詢公司介紹，隨著國家認證體系的逐漸升級，作坊式企業逐漸獲得國家認可，21世紀初，我國便迅速階段化推進了小微企業建設道路，截至到2010年，已取得了初步成效，小微企業數量不斷增加，通過ISO認證的企業數量也在不斷增長。為了讓各小微企業快速的剖析各自問題，快速通過ISO認證，iso認證咨詢機構整理了如下內容，對小微企業的問題進行解析。1.重視營銷業績、忽視內力修煉；辦理的iso認證咨詢所言，因為市場及經營業績的壓力，部分小微企業的很高管理者對訂單、產量、銷售額、利潤非?？粗?，一切圍繞市場轉。但對企業長遠發展有至關重要影響的質量管理的重要性認識不夠，認為那是企業做大做強以后的事情。iso認證咨詢機構介紹，部分企業經理的口頭禪是：“先生存、再發展”，因此，陷入管理理念上的誤區。而很高管理層的態度直接決定企業質量管理體系的資源投入和實施的有效性。2.專業能力不夠、質量意識不強；一些小微企業質量管理人員素質偏低，沒有經過系統的質量管理知識培訓，沒有質量管理經驗與專業知識。據專業放心的iso認證咨詢介紹，這些企業沒有建立以滿足顧客要求為目的的質量管理的現代質量觀念，以交得出貨、收得回款、客戶挑不出毛病為目標。3.職責不到位、管理不系統（質量管理機構有待完善）；據iso認證咨詢機構介紹，部分小微企業的質量管理機構的職責不清、定位不明，錯誤地認為質檢就是質管，質檢員就是質量管理員，沒有授予必要的質量管理和質量考核權限。沒有對質量管理部門正確的定位，也就不能正確發揮其職責。iso認證咨詢機構通過多年實踐后發現，大部分小微企業是因以上三個問題而阻礙ISO的認證，尤其是針對第三個問題一般難以自行解決，需要請咨詢機構幫助。iso認證咨詢機構介紹，隨著我國ISO制度的逐漸改變，小微企業的“職責建設”會納入到審核項目當中，所以小微企業需要引起注意。

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