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      中國(guó)人力資源及薪酬體系行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌

      2019-08-28 17:15:48  1197次瀏覽 次瀏覽
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      延伸內(nèi)容

      詳情介紹:績(jī)效考核培訓(xùn)公司發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),應(yīng)該?盡可能避免激勵(lì)過(guò)程中的人為因素,科學(xué)地設(shè)計(jì)量化指標(biāo),用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)員工,才是營(yíng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的正途。績(jī)效考核培訓(xùn)公司強(qiáng)調(diào)績(jī)效是薪酬的基礎(chǔ),因此要不要績(jī)效考核是不需要討論的問(wèn)題,怎樣做好績(jī)效考核才是管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)心的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō),績(jī)效考核培訓(xùn)公司從實(shí)踐中總結(jié)出做好績(jī)效考核需要注意以下幾個(gè)方面。績(jī)效考核培訓(xùn)公司介紹:做好績(jī)效考核需要注意3個(gè)方面。一、注意績(jī)效指標(biāo)要因空間和時(shí)間跨度對(duì)象而調(diào)整。專(zhuān)業(yè)的績(jī)效考核培訓(xùn)公司介紹不同對(duì)象要適用不同的指標(biāo),比如作業(yè)員工、理解能力較低的員工要適用較簡(jiǎn)單的指標(biāo),而管理員工、理解能力較高的員工可適用較綜合的指標(biāo)。績(jī)效考核培訓(xùn)公司還強(qiáng)調(diào)考核對(duì)象隨著時(shí)間的推移而發(fā)生了變化,指標(biāo)必須相應(yīng)變化。比如對(duì)象的工效顯著提高了,就不能再以原來(lái)的工效指標(biāo)來(lái)考核,而要適當(dāng)調(diào)高。二、注意績(jī)效考核要公開(kāi)公示。績(jī)效考核培訓(xùn)公司強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的結(jié)果和依據(jù)的事實(shí)要及時(shí)公開(kāi)公示,以達(dá)到互動(dòng)的目的,并對(duì)其他對(duì)象形成影響。“不戰(zhàn)而屈人之兵”是兵家上策,獎(jiǎng)一人而勵(lì)十人、罰一事而警十事,是激勵(lì)的上策。要達(dá)到這樣的效果,就必須及時(shí)公開(kāi)考核過(guò)程、公示考核結(jié)果,公開(kāi)和公示的方式也需適應(yīng)對(duì)象的心理要求。三、注意考核不是目的只是手段,激勵(lì)才是目的。績(jī)效考核培訓(xùn)公司提醒考核需要盡可能縮短周期,以便于及時(shí)給予對(duì)象以刺激。確定考核周期的另一考慮因素是統(tǒng)計(jì)成本和管理難度,周期越短,頻次越多,統(tǒng)計(jì)成本和管理難度相應(yīng)增加,因此合理的考核周期需要兩者兼顧。以上就是績(jī)效考核培訓(xùn)公司介紹的關(guān)于績(jī)效考核需要注意的幾個(gè)方面,另外要注意使用正確的方式激勵(lì)員工,值得相信的績(jī)效考核培訓(xùn)公司建議可以采取二八原則,就是指標(biāo)做到80%的員工得到正向獎(jiǎng)勵(lì),同一員工80%的時(shí)間都得到正向激勵(lì),剩下20%則是負(fù)向的即處罰。

      英銳始終堅(jiān)持“至誠(chéng)服務(wù),追求完美”的企業(yè)宗旨;與時(shí)俱進(jìn),與精益管理培訓(xùn)行業(yè)共同進(jìn)步,合力同行,創(chuàng)新共贏。想要獲取更多有關(guān)人力資源及薪酬體系、的信息,可登錄英銳官網(wǎng):查看。

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